人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为核心资源。经济全球化和世界经济一体化是21世纪最重要的特征。随着中国加入世界贸易组织，中国的经济与世界经济的联系更加密切，来自世界上不同文化背景和技术水平的企业在我国同时并存，这使得管理难度增大;而且随着经济的发展，我国将有更多的企业跨出国门，融入世界经济一体化。

　　这两种趋势都需要大批专业人员的参与，不仅需要培养了解中国国情的专业人才，还要培养了解世界不同文化与不同经营方式、不同经营理念的专业人才。在规范国内企业管理的过程中，人力资源管理是首当其冲的领域。

　　人力资源管理，实际上是要把人力资源作为一门资源来经营，并且用经营去撬动财报的影响结果。事实上，只讲工具不讲实效，远离经营部门对HR的生存是不利的，我们应该跳出管理思维回归经营思维。

　　人力资源管理这个部门在企业内部之所以存在，是老板需要它发挥实效，而这样一个实效呢，一定不是所有的专业工具就可以万事万能的。

　　当HR敢于把自己的工作业绩的结果与财务指标这样实打实的指标相联系的时候，就具备了和老板的溢价权。在今天的时代，人力资源要有用户思维，我们的用户是老板，而老板眼中有三表，资产负债表，现金流量表和损益表。

　　人力资源管理它的一系列的选用育留都变成模块化的界限而变成整体解决方案，实现效能层面的提升。而效能层面的提升因为分子部分是财务绩效，所以说一定能对财务形成影响。

　　人力资源管理一系列的选用育留模块化的界限必须变成提供整体的解决方案，真正实现企业的效能提升。

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