毕竟，意愿是行为最原始的动力，意愿在前，行动在后;那么，这个行动意愿或行动力的影响因素有什么?
我认为主要有两方面：
一、本源意愿，是员工愿意去做某件事;
二、能力，是让员工有办法去做一件事;
剩下的就是如何激发或提高意愿和能力。
让别人跟着你走、跟着你一起拼命，然后一起完成某一目标，这都是要解决别人的意愿问题——马云深谙此道。
稻盛和夫认为，京瓷公司就是依靠强烈而持久的意愿而创办起来的。
公司成立之初，选址在京都的西之京原町，注册资本300 万日元，吸纳了7 位志同道合者和20名初中毕业生。
某天晚上，他和7位员工边喝酒边鼓劲：“过不了多久，我们就会成为京都西之京原町第一的企业，接下来会成为中京区第一的企业，然后成为京都第一、日本第一、全球第一的企业。”
当时企业的资本金只有300万日元，刚刚租借其他公司的仓库建起了工厂，就说出了“建成全球第一的企业”这样的豪言壮语。在别人看来这简直是愚蠢至极，而他们自己却一脸认真地相信“一定能做到”。
稻盛和夫的这种做法本质上就是：激发员工的意愿，通过美好的愿景而激发意愿，并能持久的领导这种意愿。
没错，意愿就是这么神奇!如果能解决好个人工作意愿，你就是一个很好的员工;如果能解决好他人的意愿，你就是一个很好的领导者;解决他人的意愿越多，领导的人也就越多，相应的你的企业也就越做越大。
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