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清华大学人力资源管理课程:如何规避试用期辞退的风险
发布时间:2017-08-10 17:22:35  信息来源:
1、招聘时:变“事后考核”为“事前考察”在实践中,很多企业先把员工招进来再说,如果不合适就在试用期辞退。用人单位在招聘员工时,必须转变这种错误观念,变“事后考核”为“事前考察”,尤其是对一些重点员工,招聘时要慎重,要做好员工的背景调查工作,把好面试关,重要岗位由部门经理、人力资源部联合面试,确保能招到合适的人员。

2、录用前:将“录用条件”具体化、书面化从前面的法律链接里我们可以看出:试用期解除劳动合同的条件比较常用的是:员工在试用期内被证明不符合录用条件。因此,企业要想利用这一法律规定来保护自己的权益,就必须在招聘时对录用条件作出具体明确的规定。对录用条件一定要明确化、具体化。把岗位要求是什么,怎么衡量是否符合岗位要求固定下来。

3、录用后:严格试用期考核,定期考核+不定期考核录用条件明确并向劳动者公示后,接下来就要进行试用期的考核。因为用人单位要解除试用期员工的劳动合同,举证责任在用人单位,而要证明劳动者不符合录用条件,需要以考核结果为依据。当然,考核需要围绕事先设定的录用条件进行考核。考核的方式,可以采用定期考核与不定期考核相结合的方式进行。

4、届满前:杜绝延长试用期经过试用考核,如果暂时还难以确定其是否符合录用条件的,不能通过延长试用期来继续考核,因为“不符合录用条件”解除劳动合同,仅仅限于在试用期内可用,一旦超过试用期,用人单位就不能以此为由解除劳动合同。故试用期届满前,必须对试用期的员工去留做一个选择,如果不太符合录用条件的,需要按照 “从严控制”原则在试用期内以不符合录用条件解除劳动合同。


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