大部分人从不质疑方法的有效性，也从不质疑成功的可能性，所以从来不会真正快速地解决问题。在这一点上，蒂姆绝对是出类拔萃的，因为他跳出了这个怪圈，他亲身试验、感知、挑战每种困难，并成功找到了每个问题的高效解决方法。蒂姆不仅是畅销书作家和企业家，还是一个生活实验者。他检测、挑战各种常规设想，并向人们证明，其中多数都是愚蠢而低效的做事方式。

　　多数技能看起来都很难，其实是整体的复杂性让人迷惑，想要成功掌握，一定要学会将它拆分成细小单元。

　　首先要问自己，掌握新技能时，自己能应对的最小单元是什么?也就是说，你要把任务拆分成自己能hold住的最小单位。

　　以供应链管理为例：我们看供应链管理往往觉得纷繁复杂，而在供应链管理大师彼得，也是《卓越供应链》一书的作者用了一个绝妙的例子，沙丁策略，沙丁鱼是一种集群性洄游鱼类，它们群体性地生活在一起，整个鱼群没有首领，但有共同目标(洄游目的地产卵)和行为准则，在遇到攻击时，鱼群有序聚散离合，虽然有些个体会牺牲，但整个鱼群仍然可以抵达目标，这就是沙丁鱼策略。

　　一条供应链就像一个沙丁鱼群，供应链上的每个实体就像一条沙丁鱼，由一个一致性的目标引导，行动默契。但是反之如果没有目标与行动准则，整个供应链面临的就是离散。

　　按照SCOR模型把供应链解构为四个部分：计划、采购、生产、交付。

　　通过研究如何快速掌握供应链的四个核心领域的技能后，并在学习供应链管理的过程中努力找出对结果重要的元素。想要实现这一点，需要分析不同供应链想要实现的结果以及如何衡量结果。

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