团队管理，是你职场进阶大展拳脚的一个重要阶段，它可能是你通向更高管理职务的渠道，也是检验你是否有能力担此重任的考核指标。

　　管理工作，最核心的内容就是对人管理。不同背景、年龄、学历包括人生追求的人组成的团队，如何让团队保持动力和激情，努力朝着共同目标努力，确实难倒了我们很多管理者。

　　1.多给下属一些鼓励 点燃他们的激情

　　一个充满激情的团队，会在工作中充满无限“可能”，创造出意想不到的结果，我们每一个管理层都应该去深思，怎么样才能激发下属的激情。责骂、穿小鞋、施压肯定是不行的，只能多鼓励，让他们拥有更多的自信，有了自信才能迸发出激情，驱使他们去完成既定目标。

　　2.提供学习的机会 培训下属工作技能

　　不要让下属觉得“我跟了你，什么都没学到”，没有人会排斥学习和提高自己价值的机会，一个优秀的团队，一定是学习型的团队，管理者要承担下属学习的机会，提高他们的职业素质和能力，让他们工作当中更有成就感，只有团队成员的进步，才能完成更高的目标。

　　3.拒绝一手包办 让下属多思考和锻炼

　　有的管理者，把手放得太长，什么事都喜欢替下属做主;还有的管理者更是家长式的管理，生怕下属做不好工作，什么事情都自己做到一大半才让下属接手。这样的管理方式，不但累了自己还降低了效率。聪明的管理者懂得让下属在思考和锻炼中成长，独立完成工作。

　　4.及时纠错和调整 发挥每个人的特长

　　如果下属在工作当中偏离了既定的方向和目标，管理者应该及时纠正，而不是放任不管，到最后关口才想起收拾残局;要根据实际情况和每个人的特长，及时调整工作重点、工作岗位以及任务量，做到人尽其才，所有的有利条件都要为我所用，发挥出每个下属的价值。

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