企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从管理层做起 ,管理层之间亲密团结 ,协作到位 ,同时管理者要用行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围。同时企业的发展也需要政令畅通，也就是执行力，每个员工要严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，并且在这个过程中我们每个人的职业素养也同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

　　为有效提升公司管理层的综合素质及管理水平，2018年7月7日，公司联合富阳平台特邀请严进英老师为公司管理层上了一堂生动的管理课，公司许董事长亲自带领公司全体管理层认真聆听严老师的课程。严老师从人性的角度分析了人生的几个度：年龄是生命的长度、学识是生命的宽度、意志是生命的强度、梦想是生命的高度。并进一步分析团队建设的重要性以及团队建设的法宝---如何提高执行力，着重分析了执行力不佳的原因以及提高执行力的方法：一、什么是执行力：保质、保量、准确、及时完成工作任务或工作计划;二、执行力的重要性：1、保证公司目标得以实现。2、保证公司制度得到落实。3、保证公司各项工作按时、按质、按量完成。4、保证公司经营和管理活动有序进行。三、执行力不佳的原因：1、员工不知道干什么：不知道工作内容;2、员工不知道怎么干：不知道工作流程;3、管理设计方面：层级不清、职责不清、分工不明;4、管理行为方面：多头指挥、分配不公;5、责任方面：推诿扯皮、不敢承担责任;6、团队合作方面：没有团队意识，缺乏合作精神、我行我素;7、沟通方面：缺乏沟通技巧，和上级、下级、同级沟通不畅;8、心态方面：敬业精神不佳，混天了日;9、工作作风：不严谨、不细致。四、提高执行力的根本方法：1、人岗匹配，因事设岗，合适的人放在合适的岗位上;2、计划明确，时间节点、责任人具体，目标值量化;3、跟踪督查机制明确，掌控进度;4、科学的考核机制，衡量目标实现的程度;5、重用才能出众者，发挥表率的激励作用;6、实行淘汰制度;7、帮助员工成长。

　　最后许董事长对严老师的精彩课程表达了由衷的感谢，为我们管理层今后的工作指明了方向，同时特别强调了执行力的重要性。什么是执行力，执行力就是保质保量完成公司下达的生产及其他各项工作任务。一个有强有力执行力的团队才是强大的，企业的发展必须依靠有强大凝聚力的团队以及不折不扣的执行力，先从提高管理层方面入手，从而带领广大员工提高自我执行力的心理素质，打造整个公司的高效执行力，营造“有执行力”的企业文化 ，只有这样，企业才会有坚强的生命力，才能永立潮头，做好标杆、当好领头羊。

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