所谓新旧动能转换，其本质和核心就是依靠科技和机制创新实现高质量发展，也可以说是跨越式发展。这种转换，必定引起发展方式及运行机制等一系列变革，其中具有基础性、长远性和决定性的主体力量是企业。当然，就转换中的地位、功能、作用而言，军工企业和民用企业，国有企业和民营企业，必定各有不同，但也必然有普遍的规律性。根据多年的实地调研和综合分析，对企业创新发展规律及特点形成一些初步思考，集中概括为以下十二口诀，希望对研究和推进新旧动能转换有所参考价值。

　　上世纪九十年代初，邓小平同志谈到如何深化改革、扩大开放时曾尖锐指出，一定要换脑筋!新旧动能转换是前所未有的转型升级，你不换脑筋，跟不上形势发展，停留在原有的思维，仍按老一套办事，就可能犯主观主义、经验主义的错误，甚至可能被转换的巨轮抛下来。因此，推进新旧动能转换，首要的是换脑筋。核心是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步解放思想，更新观念，永不僵化，永不保守，永不停滞。要适应新旧动能转换的新情况，确立新的理念，形成新的思路，站在新的高度，开拓新的局面。所谓“脑筋一换天地宽”，道理就在于此!

　　常言道，高瞻远瞩，洞察四方。实质是要认清大势，胸怀全局，力求做到：眼睛向上，看清方向;眼睛向下，看清市场;眼睛向外，看清对手;眼睛向内，看清自我。把各方面都看清了，看准了，想全了，想透了，就能把准方向，明确目标，抓住要害，重点突破，有所作为。即使遇到困难曲折，也能做到“风雨不动安如山，波澜不惊静如水”!

　　大家经常讲，机遇和挑战并存，希望和困难同在。抓得住，就是要珍惜批遇、抓住机遇、用好机遇，而且善于把挑战转化为机遇。要深知，机遇稍纵即逝，企业必须有敏锐的眼光和洞察力，及时发现难得的发展机遇，并想方设法抓得住、用得好，发挥最大的效能。企业家务必把抓好用好机遇，作为一项基本功，这实际事关企业在市场激烈竞争中的竞争能力，事关企业的成败兴衰。

　　企业治理是一门科学、一门学问、一门艺术，要精心、精细、精准。企业治理关键在于把全体员工的积极性、创造性、协同性调动起来，善于把压力转化为动力，把挑战转化为机遇。尤其是要把企业运行作为一个精密系统，把企业全体员工作为一个命运共同体，形成一盘棋、一条心、一股劲，众志成城，团结奋斗，开拓创新，确保成功。

　　毛主席说过，从有历史以来，没有不搞实力地位的事情;搞实力地位，这是历史的必然趋势。实际上，大至国家，小到企业，没有实力就没有地位。在改革开放的大背景下，企业要在激烈竞争中占有一席之地，在新旧动能转换的大变革中作出应有的贡献，说到底还是要靠实力，尤其是科技实力。要牢记，科学技术是第一生产力，也是核心竞争力和核心战斗力。企业要创新发展、跨越发展，必须千方百计增强实力，靠增强实力，比靠什么都重要。正如邓小平同志所说，什么最可靠，靠自己最可靠!

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