1、前期思想政治工作很重要，那怕时间在短，它的目的意义是什么都要给管理者讲清楚，他们是任务的执行者又是管理者，是连接员工和公司的纽带，纽带一旦断裂，事情也很难再做下去。
2、针对“病因”做“治疗”。工作当中哪一个部门有需要提高或需要改正，但提高或改正的力度又达不到预想的目标，就需要“对症下药”，这时候做企业绩效管理一是“出师有名”，二是只对“病因”进行治疗，不会对“身体”的其他部分造成损害。
3、想要进步的快，各个阶段都要明白该怎么做，最好是要员工都知道，他们能看到公司的进步，从而给自己带来哪些好处。没有好处的事别人不会去做，更何况要再别人的监督之下做有任务量的事，别人也要求回报，所以这个世上没有“傻子”，只有假“傻子”。
4、员工看到自己的实际好处，也会懒于去实施。管理学大师西蒙曾经说“人都是懒惰的”。因此，人都有被动感，被动的去做事。那么从管理角度讲：应该监督、激励。管理的这个人要具有四个职能：一是权，二是钱，三是时间，四是人。才能把一件本来很被动的事做好。
5、没有合适的“借口”。战争年代敌我双方征战，首先出兵的一方必然有一个合适的借口。不然就“出师无名”得不到天下人支持，因此，做一项工作也好还是打一场仗也罢必须“出师有名”。
6、管理人员的沟通协调能力要强，出现异常情况要及时作出调整。如遇到员工抵触情绪要及时沟通，解释为什么要怎样做，是哪一方面出问题了，不可能全部出问题。理顺员工的思路尤其是管理者的思路，才能把工作进行下去。
