这类人，表面上看是在做营销，实际上是在操盘一门生意。如何强调品牌和市场团队的重要性，在公司争取到资源?

　　他们知道，一切不可持续的增长，和不能赚钱的增长一样，都是在自欺欺人。他们知道，市场其实是沟通，除了让目标用户知道，更重要的是能从市场快速拿到反馈，协助改进产品。

　　甚至思考，品牌团队如何和公司产品和战略部门一起，重新思考、重构商业模式和业务流程。

　　甚至能联合上下游合作伙伴的力量，联合他人的资源，一起做Marketing。甚至能异业合作，跨界优势互补，为公司发展创造更多的市场机会，发现新的市场。

　　这类人大概占到1%，对应CMO和CEO的能力，是领导者。这类人的提升，要在不同行业中找答案。所谓，太阳底下没有新鲜事。天下所有的生意，其实是相通的。

　　比如，互联网做线下店，那你得向零售行业学习;你做CRM的，向酒店业航空业学习;你做知识付费，本质上来说是快速消费品，那快消行业沉淀200年的经验够你学习。是的，你看，互联网运营中的拉新和促活，不就对应营销圈的新客和老顾客忠诚度嘛。

　　不管你在哪一重境界，本质(思考问题的原点)在于对消费者需求的洞察。做营销的魅力也在于此，即便有一天，你离开了这个让你又爱又恨的行业，记住这一点，可能也不枉你在这个行当走一趟。

　　需要特别说明的是，不见得底层的执行者就没有思考全局的能力，我见过不少执行人员也是带着对公司业务的思考在做事;不见得你是CMO就有CMO该有的思维和视野，同样见过很多CMO关注起短期目标来，连一线人员都不如。

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