危机感是企业需要的，为什么要这么说这句话呢?一个企业如果总是安逸的运营，那么这个企业也就没有什么大的发展，就仿佛我们所见到每天都很多企业管理在面临着倒闭的问题，就是他们没有危机感，所以危机感是企业需要的。

　　如今的共享时代带很多都都是共享的，今天企业培训网的小编就和和大家举个例说一下共享单车，为甚小蓝单车会倒闭，又为什么小黄和摩拜在市场是两大主要的地位，所以企业运营需要危机感。

　　打破组织平衡

　　打破组织平衡有两种方式：一种是已经到了不得不打破的时候;一种是组织自己去打破，即弹性组织。好的企业，自己打破自己的平衡;不好的企业等外力逼迫，被逼转型。

　　体育比赛可以说是伟大的“发明”，因为每个记录必将被打破，每个成功的人终将以承受失败、超越自我告终。就像刘翔，他不可能永远保持百米跨栏纪录。但是我认为我们现在更应该热捧他，因为他坦然地、高兴地接受失败，不断战胜自己。

　　可惜很多人不是这样看待。一个运动员当冠军的时候，大家对他好，他接受身体现实，放弃比赛的时候，大家都对他不好，这说明我们大多数国民还不具备真正的体育精神。但是人类的进步就是依靠打破平衡来实现，这个平衡一定要自己来打破。

　　包容变革

　　从操作层面讲，推进变革是比较容易的。你只要不断表扬就行了。但是，变革必然涉及失败，或者一定会出现很多问题，愿不愿意包容很重要。

　　有没有完美的结果，我们不要过度追求。就像改革开放，四个特区只有深圳实现了完整可持续的成功。但是我们包容了另外三个特区，因为我们并不在意珠海、厦门、汕头的变革当下是否取得最好的成效。当时这四个特区确实变了，就应该被肯定。所以包容变革的文化很简单，就是不断奖励和肯定那个做变化的;如果要等到做出结果才肯定，就没有包容了。

　　坚持

　　有变革就会有阻力，因为变革都会涉及利益调整。伤了别人的利益，你怎么能让他认同呢?所以阻力会有，有一些是消除不了的，你不让变革阻力变成主流就行。要进行变革，还会有当期利益损失，所以坚持、韧性就很重要。至于如何坚持，依各人性格而异。

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