新百中心店营业至今，很多设施设备基本运行时间都在20年以上，存在设备老化安全隐患危机，我们物业管理和服务工作基于设备正常运行，才能保障中心店正常营业，如何做好设备安全运转是重中之重，也是预防危机的工作重点。通过对设备建立一机一档，为每台设备建立设备病历，随时掌握设备运转情况，加强设备班组日常巡检，建立巡检台账，对出现故障设备及时维保维修。同时安排改造计划，对进入报废期的设施设备逐年改造。居安思危，未雨绸缪是预防危机的危机意识。
物业服务要在日益激烈的竞争环境中赢得发展，必须要树立良好的危机管理意识，具备较强的危机处理能力，才能有效地应对各种可能发生的危机，最大程度地减少危机带来的损失。所以，进行危机管理首先应树立一种“危机”理念，营造一个“危机”氛围，使我们管理者和所有员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，理解企业有危机，产品有危机。用企业管理危机理念来激发员工的忧患意识和奋斗精神，不断拼搏，不断改革和创新，不断追求更高的目标。
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