课程介绍： 1、30分钟找到公司营销盲点 2、3天掌握公司任何产品销售方法 3、优...
课程设置： 一、业绩倍增前奏 1、增加销量的最佳方式  2、顾客数量快速增加的策略  3、顾客拒绝你的真正原因  4、具体思·与策略 二、信任阶段  1、直击人心的话术设计  2、如何设计卓越的顾...

课程介绍： 课程目标  鈭低ü�学习本课程，了解狼与狼性，掌握狼性法则�...
课程设置： 引言：认识狼与狼性 狼性法则一：积极销售心态、超凡销售精神  鈭涤�销人员需要的鈥溊氢�澗�神  鈭的勘昙岫ǎ�永不服输  鈭祷�极主动，不计报酬  鈭...

课程介绍： 【课程背景】 销售人员，很多人做了很长时间，没有达到预期的效果，我...
课程设置： 第一章、销售人员潜能激发 （组建团队、模拟演练、录像观看、 案例分析、游戏互动） 一、赢在心态，激发无限能量 （一） 鈭怠⒎杩竦募で� （二） 鈭怠⒄�确的信念 （三）鈭怠⒈鸲宰约...

课程介绍： 课程背景：  把握不到顾客购物心理，开始销售和引发顾客购买...
课程设置： 第一部分、销售原理及关键 （一）销售理念树立 1、销售过程中销的是自己 ①让自已看起来像个好产品 ②印象法则 ③销售的两种类型 A、告知型 B、顾问型 2、销售过程中售的是观念 ①...

课程介绍： 【课程目标】  鈭嫡莆障�售管理者核心管理技能的方法与技巧�...
课程设置： 技能一、销售管理者的角色认知  鈭凳裁词窍�售管理  鈭迪�售管理者权威力的来源  鈭迪�售管理者的核心价值  鈭迪�售管理者的三种角色  鈭迪...

课程介绍： 课程简介： 现代市场的竞争，是价值链的竞争，归根结底是一个团队跟另...
课程设置： 导言： 马云史玉柱团队成功案例启示 第一讲、高绩效的营销团队 1、什么是团队  鈭�√团队的概念  鈭�√团队与团体区别  鈭�√关键词： 共同...

课程介绍： 你的问题，我的答案 　　　您有没有发现：手里有好的产品，市场上也...
课程设置： 【课程目标】： 　　　1、创建一个营销系统 　　　2、倍增公司业绩 　　　3、优化公司营销流程 　　　4、突破公司营销瓶颈 【课程大纲】：  　　　　1、零成本零风险增加企业利润；...

课程介绍： 【课程背景】 卓越领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领...
课程设置： 一、 销售团队管理者的自我修炼 内容简介：领悟国学经典，学习先哲和成功者的修身智慧。清晰管理者的角色，通过鈥溋�项精进鈥澯脞�溔�省吾身鈥澋闹耙敌蘖叮�提升职场管理竞争力。  &sup...

课程介绍： 【设计思·】 本课程计划设计为1-2天执行，讲授与演练结合。老师授课...
课程设置： 开场鈥斊票�与主题导入，讲授结合 内容简介：充分调动学员身心到达一个积极状态，热情参与到训练中来。 一、 销售核心与本质的探讨 内容简介：对销售的核心和本质进行深入探讨，让学员...

课程介绍： 【课程背景】 沟通是团队心门的钥匙。团队应该充分发挥沟通的作用，...
课程设置： 一、管理的认知 ² 什么是管理 ² 管理精髓 ² 从管人到理人、安人 ² 管理者的领导力 ² 管理者的三大主体能力 二、管理始于高效沟通 ² 什么是沟通 &s...