课程介绍：学习从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地提升效率，...
课程设置：1、成本意识实训(游戏体验) 成本是一种理念 成本是一种战略 成本是一种方法 2、成本的源头 认清成本才能控制成本 材料成本的标准源头在哪里 人工成本的标准源头在哪里 各种费用的标...

课程介绍：课程背景：  鈭� 鈭瞪�产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的�...
课程设置：一、生产计划系统的功能与作用  1、生产计划系统的5大功能 2、生产计划系统作用难以发挥的原因 3、发挥生产计划系统作用的10大原则 二、如何建立高效运作的生产计划系统  1、构成生产计...

课程介绍： 鈭� 鈭狄弧� 【背景】 组织不断发展和壮大，人员越来越参差不齐，导致...
课程设置： 鈭� 鈭登把� 1. 管理在干什么？ 2. 管理者应具备哪些能力？ 3. 问题管理模型（发现、分析、解决和管理问题机制） 4. 问题管理的意义和价值 第一章  什么是问题 1. 互动小练习 2. ...

课程介绍：1、 这里有国际领先的BPM理念； 2、 这里有国际领先的BPM应用工具； ...
课程设置：1、 认识流程及流程管理价值 您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？有的企业有流程了怎么干起活了还是部门间吵架呢？ l 什么...

课程介绍：问题： 一． 为什么我们做了一轮又一轮流程，但是效果不好呢？  二．...
课程设置：1、 认识流程及流程管理价值 您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样...

课程介绍： 【课程背景】 鈥溂苹�又要改！你们计划怎么搞的鈥濃�敵导渲鞴茉...
课程设置： 鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖r 生产管理新思维 鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖鈭碘埖²...

课程介绍： 1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可...
课程设置： 第一讲 精细化生产的主角认知  第二讲 现场诊断和分析  第三讲 向作业流程和平面布置要效益  第四讲 向动作分析和人机工程要效益  第五讲 消除瓶颈－关键·线法  第六讲 精细化生产的...

课程介绍： 课程背景： 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同...
课程设置： 第一部分、生产现场改善的意识 1．改善意识 ◆ 改善给企业带来的影响 ◆ 改善的误区 ◆ 帮助员工拥抱变革 2．浪费意识 ◆ 企业常见的浪费 ◆ 消除浪费和零缺陷必要性 3．库存意识...

课程介绍： 为什么学本课程： 制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工...
课程设置：   第一单元：柔性生产计划 第一部分、制造业生产管理环境的进化  ◇MP大规模生产－传统计划的贡献 ◇LM精益时代－计划的局限 ◇MC大规模定制－计划的不可能任务 ◇生产计划/物料控...

课程介绍： 【市场发现】 二十多年前，我们曾为日本丰田推行鈥溩际被�鈥澤�产模...
课程设置： 第一篇：精益生产的构筑理念 第一章：五大思考提炼精益理念的精髓 思考一：是什么创造了丰田神话？ （我们到底缺什么？） 思考二：精益生产到底是什么？ (是理念？是模式？是方式？是...