课程介绍：课程背景  在中国，随着廉价的劳动力慢慢退出历史，如何降低成本、提高...
课程设置：第一单元：标准工时的定义与作用 ² 时间研究的定义 ² 游戏一：扑克牌游戏 ² 标准工时的定义及分类 l 标准工时制定的基本条件 ü 合格工人 ü 作业标准 &uuml...

课程介绍：课程背景  生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过...
课程设置：课程导入及简介 l 课程导入 l 课程目的 l 课程结构介绍 ² 统计基础 ² 统计过程控制（SPC） ² 过程能力分析 第一部分：统计基础 基础统计学 l 统计的目的 l 数据的...

课程介绍：课程背景 中国企业在相互激烈的竞争中进入了微利时代，精益生产作为快...
课程设置：第一单元  精益生产---基础篇 第一章：精益生产概论 l 何谓精益生产 l 如何对其进行正确理解和精准定位 l 精益生产的目的 l 制造业的两次革命 l 精益生产的起源及其发展 l 为什么要学...

课程介绍：课程背景 作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！ 虽然大多...
课程设置：F 树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标 ² KPI的定义 ² 达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果） ² KPI的时时跟进与控制 ² KPI现场管理之屋 ² 常见的...

课程介绍：一、学习针对性的考核与激励方法，电销团队的考核与激励尤为重要，缺乏...
课程设置： 课程大纲  第一讲、电销主管的角色与职责 1.鈭德�画鈥斺�斖哦蛹芄雇迹�找准你的位置 2.鈭到巧�辩论 3.鈭档缦�主管的角色与职责 4.鈭滴笄�与困惑鈥斺�斖反笱�疼脚轻 5.鈭盗�大管理项�...

课程介绍：课程背景  目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤...
课程设置：第一讲：库存管理的绩效目标有哪些 我们为什么要备库存 需求的四种类型 四种类型的决定因素是什么 厂家、经销商、零售商的差异 哪个类型的库存更高一些 库存过高的缺点有哪些 企业老...

课程介绍：课程背景 生产计划和物料控制部门是一个企业鈥溞脑噔�潱�统筹营运资金...
课程设置：第一部分：PMC的工作职责与工作目标  1．PMC生管物控的工作职责                  2．PMC生管物控的工作目标 第二部分：弹性产能负荷分析 1．产能负荷分析的步骤                      ...

课程介绍：课程背景   车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有...
课程设置：第一章 现场管理概要 ² 现场与管理 ² 现场为什么那么重要? ² 现场管理好坏与QCDS 的关系 ² 现场管理的基本方法 ² 生产活动的核心内容 ² 生产活动的六大...

课程介绍：课程背景   设备是现场人员战斗的鈥溛淦麾�潱�鈥溛淦麾�澋淖刺�直接影...
课程设置：一，现代设备工程理论及应用 Ø 设备能力指数Cmk的测定与应用 Ø 设备的综合效率OEE的考核及提升 Ø 设备寿命周期费用LCC的理论及应用 二，故障性质与维修方式的选择...

课程介绍：课程背景   您的现场是否也存在着： 生产线上物料、工具摆放杂乱无章...
课程设置：第一单元：工业工程概论 ² 工程的定义 u 通过UPS 的标准化作业的故事引出工业工程的作用.让学员直观了解工业工程的作用,激发学员对于工业工程学习的兴趣. u 接着放两段关于工业工程...