课程介绍：【课程介绍】 　　创新是人类所特有的一项能力，是推动社会进步、经济...
课程设置：课程大纲： 课程导入 破冰活动 组建学习小组 创新的概念 1、创新对于企业的重大价值 　　案例分析：某品牌如何通过创新重新获得市场地位，某品牌如何因为固步自封而走向衰落 2、什么...

课程介绍：【特训营目的】 通过3天3晚的特训，切实提高生产一线主管工作计划能力...
课程设置：模块一：每天工作总结及计划能力提升 第一章：每天工作的总结与分析 1、每天下班前生产一线主管利用10分钟左右的时间仔细总结分析当天工作情况（提前搜集好当天产量P、质量Q、成本C、交期...

课程介绍：【课程背景】 十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积...
课程设置：第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系 1、5S/6S管理是基础管理 2、实施5S/6S管理的目的与意义 3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象 4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系 ...

课程介绍：【课程背景】 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业鈥溞脑噔�潱�掌...
课程设置：第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 n 生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥     生产计划制度和流程决定公司盈利成败 n 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工 　　...

课程介绍：课程背景  每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问鈥溎�的企�...
课程设置：第一章  5S理念介绍  u 认识我们的问题？   ² 世界由细节组成  ² 工厂案例与5S的关系  ² 70年前企业情况分享  u 5S的真正意义和作用   ² 5S的定义  ² 5S的...

课程介绍：课程背景   中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效...
课程设置：F 精益生产的介绍 v 制造业的演变 v 精益的起源 v 精益思想的哲理 w 从客户的需求来确认价值 w 识别和消除浪费 w 追求尽善尽美 v 工厂常见的情形 v 精益生产的特点 v 录像：精益改...

课程介绍：成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业...
课程设置：一． 从企业整体运营角度解读成本的真相鈥斺�斎锨宄杀荆�才能削减成本 1. 制造业成本削减为什么这么难？ 2. 思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制 3. 案例分析：为什么某美资电子厂...

课程介绍： 鈭� 鈭邓孀诺缱拥缙鞑�品的技术含量不断扩大，智能化程度成倍提高，对�...
课程设置：【课程内容有大量工程案例，以实务为重点，解析实例，培养学员分析、解决实际问题的能力，讲课内容可能会根据实际情况稍微调整】 1 可靠性工程概论 各种因素对系统可靠性的影响程...

课程介绍：报名流程 1、填写下面的报名回执表，以传真或者邮件形式发送至您的专属...
课程设置：第一部分：工厂成本概述 ² 工厂财务损益表分析 1) 制造业财务损益表分析 2) 营业收入预测及风险管理 3) 制造核心成本：人机物成本概述 4) 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本...

课程介绍：课程背景  生产计划和物料控制部门是一个企业鈥溞脑噔�潱�统筹营运资金...
课程设置：第一部分：PMC的工作职责与工作目标  1．PMC生管物控的工作职责          2．PMC生管物控的工作目 第二部分：弹性产能负荷分析 1．产能负荷分析的步骤                       2．产能负...