课程背景
中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
为什么值得您参加?
w 或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来
w 或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标!
w 或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!
w 或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进!
w 或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验
为什么选择冠卓的《全景式精益系统实战模拟》?
w 授课形式独家。欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,让学员轻松掌握精益生产的要领!
w 培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具,帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产。
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!
全景式精益生产系统实战沙盘模拟
课程介绍
参训对象
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
课程设置
F 精益生产的介绍
v 制造业的演变
v 精益的起源
v 精益思想的哲理
w 从客户的需求来确认价值
w 识别和消除浪费
w 追求尽善尽美
v 工厂常见的情形
v 精益生产的特点
v 录像:精益改进
v 七大浪费分析
v 精益生产的五大原则
v 精益改进推行原理
v 常见的精益生产工具
F 全景模拟工厂的运行
(下列内容将在全景模拟运行中逐步引入)
v 生产计划的形成
w 销售计划
w 主生产计划
w 车间生产计划
w 每周计划分解
w 出货计划
w 工厂库存的合理设定
v 精益改善的地图-价值流图
w 描绘VSM的意义
w VSM定义
w VSM绘制步骤
w 价值流的改善
v 减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计
w 不同的布局方法及其比较
w 布局对效率和物流的影响
¨ 物料移动路径
¨ 常用的优化方案
¨ 布局的注意事项
¨ 流程布局优化的益处
¨ 案例讨论
v 寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡(瓶颈与约束理论)
w 约束理论-TOC的含义
w 约束理论在生产中的运用
w 生产节拍时间(Takt)
w 单件流
w 瓶颈的约束
w DBR的实施步骤
v 快速更换的有效工具-SMED
w SMED的原理
w 换型时间的定义
w 案例分享-视频
w SMED的5大步骤
w 推行的准备工作
换型的其他技巧
v 减少设备损耗、 效率提升的有效工具—全员生产维护(TPM)
w OEE-整体设备效率
w 如何改进OEE
w 故障发生规律
w TPM改善的基础
w 实施TPM的步骤和要点
w 相关考核制度
w 案例分享
w 员工多技能培训
v 建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行
w 看板的工作原理
w 看板的作用
w 拉动系统常见的标识物
w 看板的规则
w 看板的设计与数量的计算
w 看板系统的维护
w 看板数量对库存的影响
v 工厂运行总结
w 客户满意度
w 工厂生产能力
w 库存水平的变化
v 解决流程问题的利器—六西格玛管理
w 六西格玛的三个含义
w 六西格玛结构化解决问题的程序
w 精益、六西格玛的区别与结合
w 六西格玛成功要素
F 如何在你的工厂开始:
v 基本的分析工具――价值流程图
w 信息流,物流,库存和瓶颈
w 发现改进的机会
w 描绘理想的生产流程
v 推行精益生产的基本步骤
v 其它企业推行中的经验分享
v 制造业的演变
v 精益的起源
v 精益思想的哲理
w 从客户的需求来确认价值
w 识别和消除浪费
w 追求尽善尽美
v 工厂常见的情形
v 精益生产的特点
v 录像:精益改进
v 七大浪费分析
v 精益生产的五大原则
v 精益改进推行原理
v 常见的精益生产工具
F 全景模拟工厂的运行
(下列内容将在全景模拟运行中逐步引入)
v 生产计划的形成
w 销售计划
w 主生产计划
w 车间生产计划
w 每周计划分解
w 出货计划
w 工厂库存的合理设定
v 精益改善的地图-价值流图
w 描绘VSM的意义
w VSM定义
w VSM绘制步骤
w 价值流的改善
v 减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计
w 不同的布局方法及其比较
w 布局对效率和物流的影响
¨ 物料移动路径
¨ 常用的优化方案
¨ 布局的注意事项
¨ 流程布局优化的益处
¨ 案例讨论
v 寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡(瓶颈与约束理论)
w 约束理论-TOC的含义
w 约束理论在生产中的运用
w 生产节拍时间(Takt)
w 单件流
w 瓶颈的约束
w DBR的实施步骤
v 快速更换的有效工具-SMED
w SMED的原理
w 换型时间的定义
w 案例分享-视频
w SMED的5大步骤
w 推行的准备工作
换型的其他技巧
v 减少设备损耗、 效率提升的有效工具—全员生产维护(TPM)
w OEE-整体设备效率
w 如何改进OEE
w 故障发生规律
w TPM改善的基础
w 实施TPM的步骤和要点
w 相关考核制度
w 案例分享
w 员工多技能培训
v 建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行
w 看板的工作原理
w 看板的作用
w 拉动系统常见的标识物
w 看板的规则
w 看板的设计与数量的计算
w 看板系统的维护
w 看板数量对库存的影响
v 工厂运行总结
w 客户满意度
w 工厂生产能力
w 库存水平的变化
v 解决流程问题的利器—六西格玛管理
w 六西格玛的三个含义
w 六西格玛结构化解决问题的程序
w 精益、六西格玛的区别与结合
w 六西格玛成功要素
F 如何在你的工厂开始:
v 基本的分析工具――价值流程图
w 信息流,物流,库存和瓶颈
w 发现改进的机会
w 描绘理想的生产流程
v 推行精益生产的基本步骤
v 其它企业推行中的经验分享
师资介绍
培训讲师:廖老师
教育及资格认证:
冠卓咨询精益六西格玛专职顾问;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动。
讲师经历及专长:
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。
培训客户及培训风格:
廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
教育及资格认证:
冠卓咨询精益六西格玛专职顾问;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动。
讲师经历及专长:
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。
培训客户及培训风格:
廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
教务信息
报名流程
1、填写下面的报名回执表,以传真或者邮件形式发送至您的专属客户经理,以送达日期为准;
2、课前7天,您的专属客户经理将为您发送本次课程的参会确认函,并致电给您确认;
3、课前1天,会务组--老师助理短信确认上课信息,专属客户经理电话通知。
付款流程:
1、费用为3980元/人,或会员卡1张/1人次;包括学费、资料费、午餐费、证书费、茶点以及其他材料费;交通和住宿费自理。
2、使用会员卡的会员客户,可通过"专属客户经理"预约报名,我们将为您预留学习席位。
3、使用现金或汇款缴费的客户,应在开课前7个工作日全部缴清课程费用,我们将为您预留学习席位。
4、特别说明:因本次课程限定席位为30位,座位按照报名先后顺序排位,请您尽快申请课程。
撤销报名:
报名成功的客户在距开课日3天以前,书面形式通过“专属客户经理”申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过“专属客户经理”申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。
1、填写下面的报名回执表,以传真或者邮件形式发送至您的专属客户经理,以送达日期为准;
2、课前7天,您的专属客户经理将为您发送本次课程的参会确认函,并致电给您确认;
3、课前1天,会务组--老师助理短信确认上课信息,专属客户经理电话通知。
付款流程:
1、费用为3980元/人,或会员卡1张/1人次;包括学费、资料费、午餐费、证书费、茶点以及其他材料费;交通和住宿费自理。
2、使用会员卡的会员客户,可通过"专属客户经理"预约报名,我们将为您预留学习席位。
3、使用现金或汇款缴费的客户,应在开课前7个工作日全部缴清课程费用,我们将为您预留学习席位。
4、特别说明:因本次课程限定席位为30位,座位按照报名先后顺序排位,请您尽快申请课程。
撤销报名:
报名成功的客户在距开课日3天以前,书面形式通过“专属客户经理”申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过“专属客户经理”申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。
- 上一篇:利润为王——制造业精益成本控制方法与实践
- 下一篇:工厂5S推进与目视化管理
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源。
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题。
丰富经验 海量的课程咨询服务,培养大批的专业顾问为您服务。
优惠价格 送积分,享优惠,免费参加本站举行的大型论坛
评论排行
- ·新生代商界领袖高端项目(4)
- ·北京大学经营方略(EMBA)高级总裁班(2)
- ·上海站-企业总裁培训、企业管理培训课程(2)
- ·清华大学时代领袖培育计划-清华深圳研究...(1)
- ·宏观经济形势分析与企业对策(1)
- ·采购人员综合技能提升训练营(1)
- ·北京大学未来金融家暨美国CBC大学硕士学...(0)
- ·国外学位:2018美国技术管理大学(UMT)工...(0)
- ·年度数据整理—Excel 数据管理与数据分析(0)
- ·★北京大学私募股权投资(PE/VC)与资本...(0)
- ·清华大学商业地产开发与投融资总裁研修...(0)
- ·清华大学总裁班:高级工商管理(EMBA)...(0)
- ·国外学位班:2018年亚洲城市大学工商管理...(0)
- ·清华大学实战营销管理与创新(CMO)班【...(0)
- ·清华大学企业上市班:紫荆商界领袖培育...(0)