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PMC柔性生产计划、物料控制与仓储管理

课程名称:PMC柔性生产计划、物料控制与仓储管理

开课时间:2013-6-29

结束时间:

开课地点:广州

课程时长:1天

学习费用:1800元/人

课程介绍

为什么学本课程:

制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?

掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。 

实现计划的快速柔性反应&库存的极度压缩与仓储物流的低成本运作、规范化仓储管理!

课程收益:

★ 改善生产管理系统的体质-Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单;

★ 实现快速低成本地多样少量的交货要求;

★ 逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP);

★ 提高备料准确率,保持生产顺畅最终实现VMI库存管理;

★改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化;

★高效进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;

★提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;

★物料与仓储现场管理基本技能 ;物料与仓储电子化管理的技能。

参训对象

生产企业物流、仓储、计划等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。

课程设置

 

第一单元:柔性生产计划

第一部分、制造业生产管理环境的进化 

◇MP大规模生产-传统计划的贡献

◇LM精益时代-计划的局限

◇MC大规模定制-计划的不可能任务

◇生产计划/物料控制角色和定位

◇在不同业务模式下的生产管理方式 

◇准时生产计划VS市场业务部VS客户'三赢'规则

◇BTS(按库存生产)和BTO(按订单生产)的生管特点

第二部分、BTS-BTO-CTO生产计划模式

◇传统计划模式的局限(MRP的噩梦)

◇减少预测中的“牛鞭”(失真)效应 

◇市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

◇总体生产计划APP Aggregate production plan

◇生产线/产品族的生产计划(案例演练)

◇企业计划的类型

◇整体计划APP Vs.资源需求计划ERP

◇生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP

◇劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC

◇生产计划的总体规划-对应分级计划

◇主生产计划 MPS 

◇物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP

◇作业能力计划RCCP Vs. CRP

第二单元:排程管理

第一部分、如何做好主生产排程(MPS)

◇MPS主生产计划

*BOM物料清单

*安全库存与订单策略

*计划水平期(时间栅栏)

◇MPS的环境与架构

◇MPS的计划对象与计划方法

◇主计划人员的职责与角色定位

◇主生产计划(MPS)控制的重点

第二部分、MPS排程技巧

如何确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法

订单排程技巧

MPS排程实例

主生产计划的重排与修订

主生产计划模拟演练

产能的调整与规划策略……

第三部分、如何做好产能规划

影响产能的因素解析

如何科学的计算和评价产能

粗能力计划与能力规划

产能的调整与规划策略

产能调整模拟演练

第四部分、NPS精益排产管理 

◇生产订单的评审与优先级管理 

◇生产瓶颈的管理 

MRP与推动式管理 

◇世界五百强企业(案例)推动式生产控制系统

JIT(准时化生产)与看板拉动式管理 

MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产

◇生产计划控制管理(精益)模式

◇混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术

◇著名企业富士康案例-有效的生产方式

◇库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标

JIT(零库存) Vs. VMI(供应商库存管理)

VMI运作模式

◇补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓

第三单元:精益库存与仓储管理

第一部分 物料控制管理

◇物料控制的主要职能

◇呆料清理-关键要素

◇呆料/残料/废料/旧料

◇物料管理三大因素

◇物料管理主要流程优化 

◇物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度 

◇物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例 

◇物料短缺八大原因和七种预防对策

◇剖析物料供应不继五大方面

第二部分 存货管理对企业运营的作用

物料与仓储管理制度和改善

物料与仓储现场管理实务

第三部分 仓储与物流运作

◇仓储的角色与功能 Vs.仓储品质绩效指针

◇物料特性分类-ABC、危险及有毒等

◇仓储空间运用优化 Vs.最佳化部署计划

◇仓储规划要素 Vs.空间需求规划

◇动线布局 Vs.U形动线(U-shape

◇仓库场所之布置要诀 Vs.物料四种堆放方法       

7字真言-盘点之种类

第四部分 物料与仓储成本管理实务

 

师资介绍

黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家

好评如潮——目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、知名企业管理顾问。

IPCA供应管理协会指定导师、英国管理协会认证专家

世界管理文化网、管理培训创新研究项目带头人

多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问、著名日资企业采购供应链全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在日企的丰富顾问经验,深入浅出的语言技巧,使得课程通俗易懂,方法、模型简单实用,是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。

精益采购供应品牌课程:《标杆采购》《协同供应链管理》《采购成本控制与降价谈判技巧》《供应商开发管理与VMI实施》《SQE 供应商品质工程》《生产计划与物料控制》《敏捷生产计划与精益库存管理》《生产效能改进与制造成本控制》《仓储管理》,现已成为多家企业必选培训课题。

教务信息

客户心语:

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

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3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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