课程介绍： 课程目标： 本课程结束后，学员将: 建立学员的精益生产管理理念，理...
课程设置： l 精益生产的历史起源 ² 从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道· ² 精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因 ² 精益生产的发展现况 l 精益生产的核心要素 ...

课程介绍： 根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计...
课程设置： 第一部分  如何构建高效的生产计划与物料控制体系鈥斺�斀饩隹绮棵判�作问题的关键 一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的...

课程介绍： 熟悉ISO 9001：2008的要求； 理解ISO 9001：2008审核及注册过程，了...
课程设置：   l 标准基础知识 ² 质量管理八项原则 ² ISO 9001标准发展过程 ² ISO 9001:2000标准特点 ² ISO 9001:2008修订原则 ² ISO 9001:2008标准理解 ² IS...

课程介绍： 【课程概述】 本课程的特点在于在阐述理念、训练精细化思维方式的同...
课程设置： 模块一、认识精细化管理 1.什么是精细化管理 2.JIT、质量管理到信息化管理 3.业务管理上的精细化管理 4.精细化管理的3大特征：数据化、系统化、标准化 5.精细化管理涉及的管理手段：...

课程介绍： 培训目标： 学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的...
课程设置： 序     生产计划与物料控制概述 Ø 什么是生产计划与物料控制 Ø PMC流程改善的三大理念 Ø 生产计划的价值是什么 Ø 生产计划管理部门的职能 Ø...

课程介绍： 【课程背景】 精益生产（Lean Production，简称LP）是当前制造工业界...
课程设置： 第一讲、竞争造就精益模式 1、现代制造企业的价值困惑 2、制造企业实现利润的N种模式 3、鈥溁粕焦槔床豢丛棱�濃�斺�斎鲜毒�益生产 4、精益生产的核心鈥斺�斊笠等绾谓�行赢利 第二讲、...

课程介绍： 从外部环境看  世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力...
课程设置： 第一篇、精益思想篇 一、精益生产方式的由来 二、TPS丰田生产模式 三、LP精益生产 四、精益思想（Lean Thinking）的五大原则 1. 价值的确定 2. 价值流的识别和分析 3. 增值过程的流...

课程介绍： 课程目标：  鈭� 鈭翟诙嗥分中∨�量的精益生产时代，生产计划与物料�...
课程设置： 第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 1、按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产（MTS）的特点 b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 c.混合型生产（MTS+MTO）的特点 2、按...

课程介绍： 课程背景： 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就...
课程设置： 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 库存的类别有哪些 五种库存类别的比较 销售型库存与仓库的关系 仓库的物品都算库存吗 同一库存物品包括哪些成分 如何界定各个库存成分 如何编...

课程介绍：   课程背景 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业鈥溞脑噔��...
课程设置： 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 1生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 中...