招聘面试技巧
1.招聘与面试知识简介(培训开场)
招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用
了解你的需求(是否真的需要招聘)
内部招聘与外部招聘
2.人力资源规划与招聘的关系(适用于两天的课程)
人力资源规划在招聘中的作用
人力资源规划的制定(案例分享:某软件公司的人力资源规划制定)
基于人力资源规划基础的招聘计划的制定(案例分享:某公司的招聘计划)
分小组练习:根据公司的需求,制定招聘计划
3.职位分析与招聘管理(适用于两天的课程)
职位分析的作用
职位分析与职位说明书
职位说明书在招聘中的作用
练习:制定本职位的任职要求
4.招聘前的准备工作(简单讲解,若是一天课程,并入到第一个环节)
招聘原则的确定
招聘策略的思考
招聘渠道的选择
招聘流程的制定(点评优秀公司的面试流程)
招聘测试方法的介绍(重点介绍测评中心与行为面试)
案例分析:某电信设备供应商的招聘原则、策略、渠道及流程的制定与选择
练习:讨论公司的招聘原则、策略、渠道,并分组制定合格的招聘与面试流程
5.面试前的准备工作
如何有效审阅个人应聘简历(实例分享:个人简历的分析)
面试前环境的准备(场所、灯光、座位等)
如何获取信息(通过那几个方面获得信息)
提问的方式(几种不同提问的练习)
面试提问中的STAR
STAR的练习与具体应用
6.结构化面试技术介绍
结构化面试的特点(优缺点介绍)
如何设计结构化的面试提纲(分组讨论:结构化模式展示与介绍)
如何应用结构化的面试模式
开场与背景了解(实际练习并点评)
7.面试过程中的技巧
如何进行提问
观察的技巧
倾听的技巧
如何控制面试时间
面试中注意的问题(结合实际案例进行讨论)
笔记的作用
8.面谈的收尾与评估
如何收尾
评估的一般性原则
面试评估表格的设计
怎样进行有效的评估(某包装公司的面试评估报告)
9.其它方面(适用于两天课程)
☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训师联合会会员
☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历;曾任:黄金搭档商学院特聘讲师、惠润(香港)国际集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域,有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训,并获得良好的反响和效果
《非人力资源经理的人力资源管理》 《培训体系建立》 《企业内部培训师培训》 《新思维绩效管理》 《企业实战招聘》 《候选人测评》 《员工职业素养提升》
《工作分析与岗位评估》 《中层管理能力提升》 《职业生涯规划》
☆ 采用轻松、幽默的授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知
☆ 使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂
☆ 授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容
☆ 结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会,追求在分享中获取与共鸣
上海科委、上海电气、阿里巴巴、金山石化、国美电器、脑白金、黄金搭档、深圳发展银行、现代重工、华泰人寿、巨人网络、小肥羊餐饮连锁、浙北大厦、惠润(香港)国际、冰美人化妆品、爱茵美化妆品、甘肃省电力局、南洪食品、正宝实业、锦融食品、中宸鑫实业、上海陆恒金属材料、百味林食品、上海依工、莆田延寿房地产开发、万佳房地产、华博信息、寰博数码、贝莱艾特科技、明达电脑、华博科技集团、博瑞吉信息服务、汇通电子商务、新东联媒体、中人网、前程无忧、HR沙龙、360HR成长学院等
☆ 营销管理类文章:
《广阔天地大有作为-中国周边市场开发》
《4P、4C、脑白金》
☆ 培训类文章:
《企业文化如何落地》
《培训体系建立及内训师培养》
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