而有的培训却是内容枯燥、冗长乏味,让人昏昏欲睡。
您是否遇到过
作为一个内部培训师,当你需要设计培训材料时,面对一个培训需求,你无从下手?
面对网络、书本以及形形色色的培训素材,你不知该怎样与你的培训主题和员工的培训需求挂起钩来?
针对不同的素材,你无法识别,更无法运用最佳的表达方法将它高效地呈现出来?
有什么方法、技巧让你把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来,让你的培训材料既内容丰富、生动有趣,又简洁明了?
而有的培训却是内容枯燥、冗长乏味,让人昏昏欲睡。
您是否遇到过
作为一个内部培训师,当你需要设计培训材料时,面对一个培训需求,你无从下手?
面对网络、书本以及形形色色的培训素材,你不知该怎样与你的培训主题和员工的培训需求挂起钩来?
针对不同的素材,你无法识别,更无法运用最佳的表达方法将它高效地呈现出来?
有什么方法、技巧让你把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来,让你的培训材料既内容丰富、生动有趣,又简洁明了?
培训目标 通过该次培训,学员应能: l 运用相关工具,演示培训需求的分析方法 l 设计有效的培训目标 l 对培训材料进行有效分类,并演示不同类别信息的最佳呈现技巧 l 按照不同的培训主题设计最优的培训练习 l 根据“以学员为中心,实用、通俗易懂且易更新” 等原则,运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料 |
课程内容 l 培训需求及分析 l 培训目标及内容 l 培训材料的准备技巧 l 培训练习设计技巧 l 教材编织技巧 l 不同信息的表达方法和技巧 l VCD l 分组培训练习 |
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所需设备 电脑,投影仪, 录像机或VCD,音响,挂纸板及挂纸,各色水笔若干 |
高歌 |
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目标/时段 |
内容 |
培训方法及说明 |
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l 运用相关工具,演示培训需求的分析方法 (9:00-10:30) |
· 欢迎词 · 培训师的使命 · 系统化的培训流程 · 课程设计的准备:培训需求分析 Ø 培训需求的“点”和“面” Ø 培训师必须问的三句话 Ø 培训需求分析练习 |
讲解,案例及练习(学员需要根据自己的情况分组设计一门课) |
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l 设计有效的培训目标(10:45-12:00) |
· 设计培训目标 Ø 设计培训目标的技巧 Ø 培训目标三要素 Ø 设计培训目标练习 |
讲解,案例演示 |
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12.00-13:00 |
午餐 |
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· 有效利用现有资源,应用模块化技巧设计生动有效的培训教材 (13:00-16:30) |
· 培训教材的发掘渠道 Ø 素材的来源及渠道 Ø 培训师如何收集和运用各类素材 · 设计有效练习 Ø 有效练习之一:角色扮演 Ø 有效练习之二:情景模拟(游戏、小品、现场模拟) Ø 有效练习之三:案例编写及应用 Ø 有效练习之四:适时进行“小组讨论” Ø 有效练习之五:试卷 Ø 有效练习之六:实操演练 · 课程大纲的设计 Ø 大纲与培训目标的关系 Ø 培训大纲需要满足的四个条件 ü 模块化培训材料的制作 · 回顾总结 |
讲解,案例演示,练习、点评 晚上学员要运用当天学到的教材设计技巧,完成一个10分钟/人的教材设计练习,并在第二天的后半程演练中进行呈现。 |
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目标/时段 |
内容 |
培训方法及说明 |
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· 编制培训教材 (9:00-12:00) |
· 回顾第一天的内容 · 编制培训教材 ü 教材编制的基本原则 ü 信息分类的基本方法 ü 不通信息类型的不同表达方法 ü 最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法 ü “傻瓜式”教材的设计技巧:四步骤在培训课程设计中的应用 ü 挂纸板(Flip-chart)的应用技巧 ü PPT制作技巧及运用 ü 教材编制练习 |
讲解,VCD演示 通过一系列日常工作中常见的例子,深入分析各类信息的典型呈现方法,让学员深刻理解培训材料分类呈现及“傻瓜式”教材设计的含义,并通过练习将这些技巧与学员的工作结合起来,巩固其培训效果。 |
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12:00-13:00 |
午餐 |
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· 培训材料的制作展示(学员展示及点评) (13:00-16:30) |
· 学员培训教材练习成果展示 · 回顾总结,培训结束 |
学员们完成一个10分钟/人的培训教材成果展示,讲师点评,点评重点放在学员的课程设计技巧及其应用上。让学员在实践中得到提高。 |
☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训师联合会会员
☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历;曾任:黄金搭档商学院特聘讲师、惠润(香港)国际集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域,有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训,并获得良好的反响和效果
《非人力资源经理的人力资源管理》 《培训体系建立》 《企业内部培训师培训》 《新思维绩效管理》 《企业实战招聘》 《候选人测评》 《员工职业素养提升》
《工作分析与岗位评估》 《中层管理能力提升》 《职业生涯规划》
☆ 采用轻松、幽默的授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知
☆ 使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂
☆ 授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容
☆ 结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会,追求在分享中获取与共鸣
上海科委、上海电气、阿里巴巴、金山石化、国美电器、脑白金、黄金搭档、深圳发展银行、现代重工、华泰人寿、巨人网络、小肥羊餐饮连锁、浙北大厦、惠润(香港)国际、冰美人化妆品、爱茵美化妆品、甘肃省电力局、南洪食品、正宝实业、锦融食品、中宸鑫实业、上海陆恒金属材料、百味林食品、上海依工、莆田延寿房地产开发、万佳房地产、华博信息、寰博数码、贝莱艾特科技、明达电脑、华博科技集团、博瑞吉信息服务、汇通电子商务、新东联媒体、中人网、前程无忧、HR沙龙、360HR成长学院等
☆ 营销管理类文章:
《广阔天地大有作为-中国周边市场开发》
《4P、4C、脑白金》
☆ 培训类文章:
《企业文化如何落地》
《培训体系建立及内训师培养》
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