每个行业都在发生并购，但如何通过并购帮助企业快速发展，现在企业培训网通过几个突出的案例为您解答，希望对您有所帮助！

   案例一：横向并购成就今日国美帝国

   横向并购，是指两个或两个以上生产和销售相同或者相似产品公司之间的并购行为，如两家航空公司的并购，两家石油公司的结合等。

    在前几年，国内家电流通领域竞争的日益加剧，对手间的力量对比也在不断地发生着变化，这使得原本就很复杂的竞争局势变得更加补朔迷离、头绪纷乱了。黄光裕清醒地认识到：一个真正依靠综合实力并购整合的时代来到了。

    针对这一新的形势，黄光裕问计智囊之后，迅速组建了相应的机构，专门处理这方面的事情。同时，他还依照兵法‘上兵伐谋’的指导原则，大胆地制定了一套兼并收购的整体战略，国美采取了‘先易后难’的并购战略，先拿下一些地方性的家电连锁企业，然后再瞄准全国性发展的、排在前几名的企业。

   可见，通过横向并购，企业可以获取自己不具备的优势资产、削减成本、扩大市场份额、进入新的市场领域的一种快捷方式。还可以发挥经营管理上的协同效应，便于在更大的范围内进行专业分工，采用先进的技术，形成集约化经营，产生规模效益。但容易破坏自由竞争，形成高度垄断的局面。”

   案例二：纵向并购使得阿里雅虎双双收益

   纵向并购，是指生产过程或经营过程环节相互衔接、密切联系的企业之间或者具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购。

   阿里巴巴并购雅虎中国，从行业隶属关系看，双方同属于网络行业，但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼有搜索和门户，所以，属于纵向并购。

   纵向并购的优点是通过市场交易行为内部化，从而有助于减少市场风险，节省交易费用，同时易于设置进入壁垒。阿里巴巴在并购雅虎后，从最初的B2B企业发展成为融B2B、C2C两种电子商务和门户、搜索网站为一身的巨型综合互联网企业，开辟了互联网企业的多元化融合模式。

   案例三：混合并购让百丽从“女鞋之王”到“鞋业之王”

   混合并购，是指在一次并购行为中，既有横向并购，又有纵向并购，那么这种两者相结合的企业并购就称为混合并购。

   百丽策划的混合并购，一方面打的是‘多品牌战略’的招式，另一方面，则是百丽最拿手的一招——扩大销售终端，实现快速扩张。在其他上市企业把自己的鞋厂资产装入上市公司时，百丽往里装的是零售连锁店；当其他企业将募集来的资金投向生产，百丽则用于扩张网络。从1991年成立到1993年迈出零售之路的第一步，正是由于创始人邓耀看到了中国内地市场消费需求快速增长的态势，他坚信“渠道”和“品牌”才是在鞋业市场打出一片天的制胜法宝。上市后的百丽国际朝着中高端品牌、休闲运动系列以及男鞋类这三个方向发展。

    从百丽的这个案例，我觉得混合并购还有助于企业战略转移，增加进入新行业的成功率。但通过混合并购实行多元化经营的企业对于资源需求量是巨大的，而企业的资源总是有限的，资源需求将远远大于供给，使得企业的发展时时处在资源不足的硬约束之下。另外，对分属不同行业的企业并购后所形成的多元化格局，常常因为企业间的资源关联程度低而导致管理成本剧增。

【企业培训网编辑】