第一，快速转型4G，拉长产品线布局，扩展产品类型。

OPPO转型4G比较坚决。13年12月底提出转型4G策略：3G新品停止研发、压缩生产、减少通路库存，整个出货均以4G产品为主。即使要在4G弯道超车的酷派，也是在14年下半年才全部转向4G。这一次判断，OPPO将赌注压在了运营商上，尤其是中国移动，也是这一次押注，让OPPO在4G的发展上暂时领先。

今年6月，OPPO 4G全明星家族面世，包括7款15个版本产品，覆盖了1298元～3498元价位段。全产品线的陆续布局，能够防止单款产品销量不佳的风险，但是，产品越多，给库存管理带来的难度就越大，考验OPPO的运营能力。

OPPO也开始探索可穿戴设备领域，与百度合作推出O-Band智能手环。进军可穿戴是与智能手机相结合的，试图将手机终端和可穿戴式设备配合起来成为用户的生活管家，为人们的日常生活提供实用的帮助。

第二，渠道开放，加大与运营商合作，进入就是增量。

当其他手机厂商远离运营商的时候，OPPO开始拓展运营商市场。OPPO手机用户高ARPU值、高活跃度的特点，一直被运营商所看好。2013年开始，OPPO与运营商的合作逐步紧密。一种合作是售卖支持对应运营商网络制式的产品，俗称“公开版”，赚钱渠道酬金。这部分为OPPO带来上亿级的收入。2013年与中移动合作的TD制式手机销量突破1000万部，成为中移动公开版合作排名第一的手机厂商。2014年运营商补贴政策调整后，渠道酬金成为主要的补贴方式，这种策略对于OPPO来说，是较大的利好。另一种合作是产品定制。在电商渠道方面，OPPO并没有采用典型的线上线下模式。

一直以来，OPPO的渠道体系一直是封闭的，固定的合作伙伴，高控制度的价格体系，这也是它保持销量稳定的重要基石。在拓展运营商渠道后，OPPO产品走向运营商营业厅，整个渠道体系逐步走向开放，一定程度上，运营商渠道产品的价格将会冲击社会渠道价格，产品乱价不可避免。多渠道体系是OPPO将会面对的最大挑战，不走这一步，将在手机巨头们的围攻下，越走越难；走出这一步的，将与其他手机厂商一样，全方面的竞争，不同的是，OPPO全渠道控价、操盘的经验很少。

第三，学习“三驾马车”，快速发力移动互联网，探索新的盈利模式。

硬件+软件+应用与服务是手机厂商转型生态玩法的三驾马车，小米提供了成型的模式。硬件方面不再提。在软件方面，2013年4月OPPO开始推出类MIUI的定制ROM，即Color OS，起步较晚，有待继续培养用户习惯。在应用与服务方面，OPPO建立了移动互联网平台“可可”，包括软件商店、主题商店和游戏中心，用户超过4000万。可可软件商店位列Andriod应用分发渠道前八。

OPPO始终强调自己的文化是“本分”，不贪图快速增长，不过分追求利润。在竞争不充分的情况下，OPPO走实了一段路。但，面对越来越多的竞争，全渠道模式、营销创新以及与互联网企业的合作，都将是OPPO要探索的方向。或许，下一步OPPO将快起来。
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