对于企业一把手或高管领导通过自省和开阔视野去找比你做的好，作为一个领导者，自己要学习，不要故步自封。去你关注或者你兴奋的企业那儿看一看。然后想方设法找老总做你的哥儿们朋友，你就知道这个世界大了，这个世界大了以后就不觉得自己很神了。找出差距以后，确实有一些问题，这些问题我自己也并不是十分有数，敢于把自己心里没底的事大家一块儿嘀咕，到底怎么办。有时候领导者把你的虚弱感，把你的脆弱一面暴露给大家，别老装神，好听一点儿的词说是坚强。

具有高度的自制力是一种难得的美德，企业老板或高管自己不要神话自己，保持高度的自制力很重要。自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。另外，无论做企业也好，做其它组织也好，一定了解环境的需求，一个了解周边人你的员工的需求。环境的需求，比如做企业的市场需求，你要捕捉到有正确的决策。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

沟通衡量：领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。我认为和员工至少要找机会面对面沟通，鼓励他们能够讲出他们心里面的话，而且讲出来的话对于你以前的做法不一样的话，公开加以奖励。并且，要与同事们一块儿讨论公司的长期使命、目标，再推回来给自己找一个榜样。通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者，从而不要使尊重领导魅力而演变成盲目崇拜甚至是惟命是从的“迷信”。