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财务战略管理因企业规模而不同
- 更新时间：2014-05-16 11:58:14
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- 评分等级：★★★☆☆
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发展财务战略管理的办法不只一个，它们随着企业的成长而变化，更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业，战略也要有所差别，这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平。
对于小型企业及初创企业来说，在这类组织中，所有者身兼数职，既要管理运作、财务战略和销售又要管理人力和营销。员工很少，所有者往往依赖直觉进行决策。由于合理的决策需要多方位的考虑，因此专业财务战略知识的缺乏可能会置企业于危险境地。
中型企业比上述企业相对稳定些，但由于财务战略人员是专门从事财务战略工作的，因此在财务战略领域中他们只是擅长统计历史数据却不敏于前瞻。
对于大型企业来说，这类组织拥有丰富的资源致力于财务战略领域。在经验资深管理者的领导下，组织拥有人力和经验处理关键问题。同时设置专门资金用于制定财务战略政策、发展企业财务战略规划，以促进公司繁荣，最终提升股东价值。
因此财务战略职能需要和组织一同发展。企业是处于动态发展中的，财务战略职能必须灵活多变以迅速准确地应对环境因素。持续不断的更新、重审和评估财务战略是控制这一革新的有效之举。
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对于小型企业及初创企业来说，在这类组织中，所有者身兼数职，既要管理运作、财务战略和销售又要管理人力和营销。员工很少，所有者往往依赖直觉进行决策。由于合理的决策需要多方位的考虑，因此专业财务战略知识的缺乏可能会置企业于危险境地。
中型企业比上述企业相对稳定些，但由于财务战略人员是专门从事财务战略工作的，因此在财务战略领域中他们只是擅长统计历史数据却不敏于前瞻。
对于大型企业来说，这类组织拥有丰富的资源致力于财务战略领域。在经验资深管理者的领导下，组织拥有人力和经验处理关键问题。同时设置专门资金用于制定财务战略政策、发展企业财务战略规划，以促进公司繁荣，最终提升股东价值。
因此财务战略职能需要和组织一同发展。企业是处于动态发展中的，财务战略职能必须灵活多变以迅速准确地应对环境因素。持续不断的更新、重审和评估财务战略是控制这一革新的有效之举。
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