企业管理忌讳有五六个绩效考核目标
 
    很多企业总是设置太多的绩效考核评估目标，以及达成这些评估目标的微观管理方法。员工应该有一个广泛的、深思熟虑的目标，最重要的是企业需要做到员工的零立场。如果一个员工有5—6个绩效考核目标，企业对他们的期望不切实际的太高，经理又设计了实现更广泛的目标和步骤的微观管理办法，甚至还要知道员工是怎么想的，这样必然导致员工的反感。企业应知道员工有权利按照自己的方式来实现目标，但在实现目标的过程中需要员工的反馈以及管理者的指导。

    企业管理中可以用下面介绍改善性能评价的目标。
    1、改善绩效考核目标的数量和质量。如果员工有5—6个主要目标甚至更多，那么及时员工同意了这些目标，这些目标也是完成不了的。因此企业管理应保持员工有一个合理的目标，并保证这个目标是可衡量的，同时应鼓励和允许员工有宽容的时间，使员工能亲自有预期的发展目标，当然商业目标除外。这样才能有效和成功的促进工作人员满足他们的需要。

    2、完善绩效考核,仔细地研究员工目标中的细节。如果员工有5—6个目标，管理者应该告诉员工如何完成目标，而不是告诉他们总体目标，管理者应该相信员工可以实现目标，不可过度干涉员工如何实现目标。双方可以通过讨论、反馈和指导找到实现目标的方法。

    往往是过于尖酸刻薄的管理者才会采取偶尔的绩效考核与绩效管理风格、管理目标。如果你可以提供这些组件目标和目标的设定,你就可以与你的员工一起努力。员工知道自己的目标,并且会定期反馈他们的进展情况,并确定他们完成了目标会是成功的员工。

    总之，能够完成目标的经理是一个成功的经理。过程管理有所重点就是清华大学培训。

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