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组织转型的前提是文化的弹性
更新时间:
2014-05-15 13:36:05
资料大小:
未知
资料格式:
word文档
评分等级:
★★★☆☆
关键字:
2014-05-15 13:36:05
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选购本站课程,可免费下载本站资料....
13年前,伊梅尔特从传奇CEO杰克·韦尔奇手中接过帅印的那一刻,他决心带领GE走向全球化。从分权到多元化再到全球化,GE的每一任CEO都在重塑公司
管理
体系thldl.org.cn。如今伊梅尔特交出的答卷是,公司管理体系营业收入从美国占比60%转为美国以外的市场收入占比65%.
“组织转型的前提是
文化
的弹性。”在GE工作了十多年的企业公关和品牌总监李国威进入公司
管理
体系
时正逢伊梅尔特时代的开启,虽然他只经历一任CEO,但“变”是每年都会发生的主题事件。全球化开启之时,伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”,与战略发展配套的价值观也随之转变为“增长型
领导力
”,GE将这些领导力特质视为在创新、创造新业务、开拓新
市场
的过程中所必备的素质。
2013年,当伊梅尔特看到公司
管理
体系的
行政
管理
费用在
销售
额中的占比距全球最好的公司管理体系尚有差距时,这给习惯于“数一数二”的管理层发出了警示信号,是不是公司管理体系对市场反应的灵敏度降低了?伊梅尔特并不惧怕传统的竞争对手,但是会警惕像三星这样的创新能力惊人的新进入者。
【
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