关于企业管理者在管理过程中需要注意的问题，小编做了以下总结，希望能对企业管理者有所帮助。

　管理者首先要从根本上了解自己的价值观系统，将无意识的情绪、情感反应纳入到有意识的情绪、情感反应之中。在情感领导力培养的具体内容是什么的分析中，如果只是修正行为中的无效部分，结果往往是舍本逐末。此外，管理者还要锁定事件缘起，学会与自己的潜意识对话，了解自己内心隐秘的情绪、情感世界，找到自己世界观、价值观中存在偏差的地方，通过改变经验元素，有效地改善自己的行为。企业管理者有意识地加强对企业内外的情绪、情感管理力度，将会从战略层面快速、高效地提升企业绩效。

　“得人心者得天下”。让我们用全球金融服务组织的话来描绘一个美好愿景：“情智，是一条不断发展之路，其努力方向就是以一种独特的方式把个人行为和执行公务结合起来，其灵魂渗透到公司的每一个角落……其目的就是要让员工传播公司的价值理念，对自我和他人的感觉良好，更重要的是，要把这种激情投入到工作中，做诚信生意。”

　值得注意的是，每个人都在追求成功，但人生中真正的成功一定是家和业的平衡。如果失去了生命中很多情感上的东西如友情、亲情等，而获得了所谓的事业上的成功，那么这并不是真正意义上的成功。我一直强调，婚姻是我们每个人一生中需要经营的事业，因为它经营的好坏，直接影响着我们一生中真正的生活品质。“家和万事兴，人和事业旺”，我们应该学会经营自己的婚姻，并把它作为生命中很重要的一部分去好好地经营。


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