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未能就此企业战略发展咨询外部意见
- 更新时间：2014-05-13 11:56:40
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- 评分等级：★★★☆☆
- 关键字：2014-05-13 11:56:40
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对企业战略的取舍往往更多地取决于政治因素而非逻辑和理由。高管团队可能会在头脑风暴中想出许多可能达成目的的企业战略，但有趣的是，最终进入决选名单的企业战略几乎总是CEO推荐的那几个。即使偶尔CEO试着不去掌控决策，希望这样能让企业战略的选择流程变得相对更民主化，然而这种情况也只不过是把左右决策的角色换成了能够据理力争并能最充分阐述其理由的人。
不论企业战略方案的选择过程是怎么进行的，让组织外部的人士参与讨论总是明智的。也许公司内部人士能就如何正确地选择策略提供一些建议，但有时候他们在其中牵涉的利益太深。而且，参与讨论的成员和高管们总是会在这个过程中掺杂政治因素。
大多数组织都聘请了少数了解公司情况的咨询师和顾问，让他们就决策者选择的企业战略是否合适给出真实的意见。如果是我的话，我也愿意在你决定企业战略方案以前，投入时间和资金向两三位外部人士征询一下意见。如果他们能指出你选择的方案有什么风险或缺陷，那这笔钱就没白花。
这种做法的危险在于，你可能已经打定了主意，不希望听到任何对你看中的方案不利的意见。因此，重要的是在企业战略还处于创意阶段时就引入外部意见。你可以在讨论备用企业战略方案时引用这些外部意见作为数据。
【企业培训网编辑】
不论企业战略方案的选择过程是怎么进行的，让组织外部的人士参与讨论总是明智的。也许公司内部人士能就如何正确地选择策略提供一些建议，但有时候他们在其中牵涉的利益太深。而且，参与讨论的成员和高管们总是会在这个过程中掺杂政治因素。
大多数组织都聘请了少数了解公司情况的咨询师和顾问，让他们就决策者选择的企业战略是否合适给出真实的意见。如果是我的话，我也愿意在你决定企业战略方案以前，投入时间和资金向两三位外部人士征询一下意见。如果他们能指出你选择的方案有什么风险或缺陷，那这笔钱就没白花。
这种做法的危险在于，你可能已经打定了主意，不希望听到任何对你看中的方案不利的意见。因此，重要的是在企业战略还处于创意阶段时就引入外部意见。你可以在讨论备用企业战略方案时引用这些外部意见作为数据。
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