我们推出的ME&CITY，一度被外界认为是失败的案例，但现在的ME&CITY也发生改变，慢慢变得有序发展。我们是在竞争中学习对手，同时又在找出自己的优势。假如从服装的色彩、款式、版型工艺等三大技术看，尽管我们在色彩把握和款式创新上，与国际服装快时尚品牌有差距，但在版型工艺上，我们自认更了解中国消费者。除此，在和国际对手比拼中，我们逐渐认识到，真正的战场其实是在供应链和营销。

     先谈供应链整合。服装快销行业，款式的淘汰速度是苹果的5倍，甚至10倍以上的速度。因此，在公司内部，我力求在供应链管理上，做到有“周计划”的上市系列，即，每周有不同系列上市，且有不同系列被淘汰。为什么我会推出这样的策略？因为，按现在消费者喜新厌旧的速度，服装的趋势流行或一个产品系列，也就两周，或最多维持一个季度，因此，供应链必须为适应市场而调整。



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