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企业系统化的绩效管理办法
- 更新时间：2014-05-05 16:17:48
- 资料大小：未知
- 资料格式：word文档
- 评分等级：★★★☆☆
- 关键字：2014-05-05 16:17:48
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为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效管理办法评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题，但是也会因为时间仓促而导致绩效管理办法评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题，请在下半年的绩效管理办法评估中应用本文推荐的系统方法，改进绩效管理办法的“绩效”。
员工绩效管理办法流程的起点是清晰地记录下每个岗位的角色和职责。从入职第一天开始，主管就应当为员工个人搭建一个成功框架，向其解释岗位职责、公司对他的期望以及与工作相关的行为。企业应当给员工一份岗位责任说明。双方应当就工作的长期和短期目标进行探讨。最后，公司应当向员工简要说明企业文化，让他们了解新单位对于成功有何愿景。绩效管理办法thldl.org.cn要求企业持续关注每一位员工，根据岗位要求和成功标准对他/她的绩效管理办法进行监管和评估。这包括记录和确认全年发生的所有事件（不管是正面还是负面的），处理需要进行调整或改进的情况。在企业对员工进行常规的绩效评估时，因为上述持续进行的做法，所以一切都能顺利进行，不会出现什么意外情况—前提是该组织会实际开展绩效评估。
与绩效相关的当期书面记录会帮助主管记起这一年所发生的事件。如果员工或主管从一个团队转入另一个团队，这些记录也能帮助新的主管。
【企业培训网编辑】
员工绩效管理办法流程的起点是清晰地记录下每个岗位的角色和职责。从入职第一天开始，主管就应当为员工个人搭建一个成功框架，向其解释岗位职责、公司对他的期望以及与工作相关的行为。企业应当给员工一份岗位责任说明。双方应当就工作的长期和短期目标进行探讨。最后，公司应当向员工简要说明企业文化，让他们了解新单位对于成功有何愿景。绩效管理办法thldl.org.cn要求企业持续关注每一位员工，根据岗位要求和成功标准对他/她的绩效管理办法进行监管和评估。这包括记录和确认全年发生的所有事件（不管是正面还是负面的），处理需要进行调整或改进的情况。在企业对员工进行常规的绩效评估时，因为上述持续进行的做法，所以一切都能顺利进行，不会出现什么意外情况—前提是该组织会实际开展绩效评估。
与绩效相关的当期书面记录会帮助主管记起这一年所发生的事件。如果员工或主管从一个团队转入另一个团队，这些记录也能帮助新的主管。
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