人力资源管理工作的价值 - 战略管理

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人力资源管理工作的价值

更新时间：2014-05-04 14:36:04
资料大小：未知
资料格式：word文档
评分等级：★★★☆☆
关键字：2014-05-04 14:36:04
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人力资源管理价值的关键词是“价值”，正如戴夫·乌尔里克和韦恩·布罗克班克所说，“价值是由接受者而非给予者界定，因此，任何价值的前提从一开始就必须针对接收者而非给予者。”人力资源管理工作实践的价值，其基础在于能够理解并执行公司战略的管理结构，以激活公司的绩效驱动力，评估人力资源管理工作实践时需要测量其对公司战略的贡献程度。测量作为无形资产的人力资源难度在于并不象销售成果和生产能力般拥有具体的财务数据或数量数据进行支持，了解人力资源管理实践所产生的作用就必须在人力资源管理实践与公司绩效之间建立起一种可测量的关系。
　　1、人力资源管理工作实践对绩效驱动力的激活因素
　　为了建立人力资源管理工作实践对公司绩效的影响，首先需要寻找出公司的绩效驱动力是什么，之后再去分析人力资源管理工作实践中激活驱动力的因素。在一个自主开发产品的机械制造企业中，缩短研发的周期是促进公司销售增长的一个因素，所以缩短研发周期被列成一项绩效驱动因素，通过对影响研发周期的流程及因素分析，发现研发人员的稳定性对缩短研发周期产生着重要的影响力，为了进一步测量人员稳定性与缩短研发周期之间的关系，需要在两者之间建立一个成本-效益模型。
　　2、人力资源管理工作实践的成本-效益模型
　　测量人员的稳定性，一个重要的指标就是人员的流失率，为知道这种人员流失率对公司绩效的影响，先来估计一下员工的流失成本。/考试大/收集/经过调查，对员工的流失类型、流失人员的业绩水平及流失原因进行了分析，现在针对高于平均绩效水平的员工流失做一个成本和效益估算。
　　在进行员工替换时，需要考虑到招聘、筛选、培训、文化适应等成本，经过估算得出替换一名工程师的总成本是24000元;为了留住一名工程师，就需要在未来三年内增加其薪酬、提供升迁机会、培训机会等，而提供这些的成本是48800元;经计算未来三年保留一个工程师的收益是112240元，用收益减去成本得出63440，保留一个高绩效水平的工程师是非常值得的。
　　3、人力资源管理工作实践的测量指标
　　在确定人员稳定性对公司绩效的战略影响后，我们将人员流失率选定为人力资源效果评估的其中一个测量指标，并根据推算的数学模型建立起1个流失率点对公司绩效的影响程度，这样就建立起一个人力资源管理与公司绩效间的关联因果关系，实现对人力资源成果的有效测量。

【企业培训网编辑】