中小企业由于资金问题、规模较小，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后，得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业，这样对于中小企业来说增加人才培养和招聘成本，还降低工作效率。

那么，中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢？又应该如何防止人才的流失呢？世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。

流失原因双面看

中小企业在招揽和管理人才方面不如大型企业存在多方面主客观原因，用户“david yin 518”为我们从企业和员工双方出发总结了几点原因：

一．企业问题

1.中小企业缺乏引进高素质人才必要的资金实力；

2.中小企业规模小、待遇差、名气低，缺乏吸引力；

3.中小企业多为单一或几个老板管理，授权、信任、权责和绩效等缺乏科学管理；

4.中小企业资源有限，劳动强度大；

5.中小企业培训制度不科学，员工培训投入少。

二．员工问题

1.与大企业相比，中小企业员工在外界被尊重的程度较低，员工出于虚荣心更愿意加入大企业；

2.大企业在待遇、工作环境、培训等方面都比较有优势，更有吸引力。
掌握了人才管理的原则和关键之后，企业改变四大步：

1. 调整福利待遇。要从多方面提高福利待遇，可以在人力架构上作出调整，通过削减不必要的员工增加资金，用这些资金提高关键员工的福利待遇；

2. 塑造企业文化。中小企业普遍企业文化不健全，只有塑造强有力的企业文化才能提高员工归属感；

3. 建立科学制度。中小企业习惯以家庭式管理企业，各个员工虽然相处和睦，但往往分工不明，这样会影响工作效率，增加员工矛盾。因此，要建立科学的绩效考核和责任分工制度。
人才招揽和管理从来都是每个企业的重中之重，然而对于中小企业面对激烈的市场竞争，既要降低成本又要在行业中脱颖而出还是要靠优秀人才的贡献，因此，如何招揽和留住优秀人才对于中小企业来说更为重要。
【企业培训网编辑】