企业并购失败人力资源整合不到位是一个非常重要的因素。

   中国企业在并购过程中，在人力资源整合方面最容易出现企业核心人才的动荡与流失问题。据P·普里切特和D·鲁滨逊的调查，在并购的第一年内，有47%的高层管理人员会辞职，在三年里，这些人中的72%会最终离开，在留下来的人中，将有很多人不再忠于职守，而是身在曹营心在汉，并购方所得到的，不过是一个失去了灵魂的空壳。对人力资源整合的重视和发生问题的预见性不够。

   为了尽量规避相关风险，做好并购过程中的人力资源整合，主要应做好以下几个方面：

   一、事前：

u      应充分重视人力资源整合问题，而不仅是对资产、财务、销售、生产等方面的整合非常关心；

u      应对并购企业的人力资源管理现状进行相关调研，并有预见性地制定出相应的人力资源整合应对计划与详细流程；

u      必要时在充分沟通的基础上，先行对并购企业进行人力资源方面的改革。

二、事中：

u      成立人力资源整合工作组织；

u      做好人力资源政策的整合，稳定核心人才；

u      与并购企业员工，尤其是核心员工充分沟通并采取实质性的激励措施。

u      快速完成整合动作（形式上的整合），慢速进行本质融合（比如人事调整与权限、文化整合等）

三、事后：
并购结束后，文化、认同感等的融合是一个较长期的任务，应该有一个详尽的促进整合的规划和计划，并逐步付储实施。
【企业培训网编辑】