人力资源方面，没有什么难得住老张。他随着企业的成长而成长，至今已经是办公室里最资深的HR。但是，企业转型之后如何培训，却难住了他。

不过，越来越薄的OEM利润、越来越诱人的本土市场，让公司高层迟疑近两年后最终下决心自创品牌，并在内地市场谋求企业的未来。对于公司成立以来最大一次转型，外聘的咨询团队已为高层指明了这项新战略的SWOT矩阵。

公司面对的机会与威胁，来自本土耳机及多媒体音箱市场的两面——潜力巨大但品牌密集，市场膨胀而又处于漫长的成熟前夜。至于优势与劣势，咨询方与企业高层都认为来自“人”。

优势在于人。近十年来按欧美订单进行生产，为公司培育了一大批流程齐全的生产技术人才。放眼全球同行，他们同样堪称优秀，更关键的是各部门间相互配合的整体作战能力。这也是公司目前最宝贵的资源。

劣势也在于人。一方面，市场及营销部门在这家OEM型企业几乎不存在，当然这可以用“空降兵”解决。另一方面，也是最让这位“元老”头痛的是，究竟如何让“一切以订单为中心”的公司上下，从意识到行动迅速与市场接轨？

公司战略转型，无疑成败都系于员工的再成长。从最大劣势到最大优势，培训成为关键的一步。

【企业培训网编辑】