网站首页
|
培训资讯
|
总裁研修班
|
企业内训课
|
短期公开课
|
硕博学位班
|
讲师大联盟
|
直播课堂
|
峰会论坛
|
培训资源
|
培训机构
|
商领俱乐部
|
培训论坛
管理文库
|
管理资料
|
培训机构
|
移动学院
|
培训产地
|
培训资源库
讲师大联盟
培训论坛
管理文库:
公司治理
|
企业管理
|
风险投资
|
国学文化
|
市场营销
|
移动学院:
培训书籍
名师光盘
|
授课视频
|
商界杂志
|
资料管理:
战略管理
|
市场营销
|
销售管理
|
生产管理
|
采购管理
|
培训场地:
清华场地
北大场地
|
酒店场地
|
其他场地
|
您现在的位置
首页
>
培训资源库
>
管理资料
>
战略管理
>
经典课程推荐
北大女性班:北京大学博雅聚娴女...
清华企业上市班:紫荆商界领袖培...
北京大学|全国医疗产业(医疗器械...
大健康产业研修班
清华大学集团管控班:集团管控高...
清华大学“互联网+”电商之道总...
北大企业CEO研修总裁班【热门推荐】
中国人民大学 实战型资本战略与...
北京电影学院影视产业与金融投资...
北京大学后EMBA高端班【官网培训...
清华大学医药产业工商管理高级研...
清华大学医药产业工商管理高级研...
最新更新总裁班
·
企业战略管理需要解决的问题
·
企业战略管理的五力模型分...
·
企业管理的PESTEL模型分析...
·
企业管理的三种典型战略
·
什么是战略管理
·
企业法务战略管理转型
·
企业管理思维的六种境界
·
企业管理的“四大思维”管...
·
企业培训网为您解读企业战...
·
企业配培训网之企业战略的核心
最新更新公开课
·
第十届博雅财富论坛暨海棠...
·
清华组织智慧与识人用人之...
·
北邮法国里昂商学院GEMBAe...
·
北京大学第二届房地产创新...
·
2020(第11届)中国人力资...
·
《商战股权心经》总裁班邀请函
·
2020(首届)中国管理模式...
·
人民大学商学院2020CHO管理...
·
公开课:两会政策与未来经...
·
公开课:十九届三中全会解...
最新更新学位班
·
2020荷兰商学院BSN工商管理...
·
国创智库.英国剑桥大学访问...
·
EU(瑞士)欧洲大学商学院...
·
马来西亚理工大学博士班
·
哈佛大学肯尼迪学院博士后...
·
新艾西国立科技大学硕博学位班
·
先进制造领袖人才计划-总裁...
·
西班牙武康大学UCAM工程管...
·
西班牙武康大学UCAM工程管...
·
西班牙武康大学心理学博士...
热点培训新闻
·
清华北大真的是在为美国培...
·
企业培训网整理|企业是通过...
·
企业培训网整理|为什么说企...
·
企业培训网谈企业持续增长...
·
【北影影视金融班】武侠剧...
·
为什么很多人会选择北大UM...
·
企业培训网整理|什么样的企...
·
企业培训网整理|企业形象公...
·
北京电影学院研修班上海游...
·
北影影视金融班:中国电影...
企业的成本管理
更新时间:
2014-04-29 17:58:06
资料大小:
未知
资料格式:
word文档
评分等级:
★★★☆☆
关键字:
2014-04-29 17:58:06
下载说明:
选购本站课程,可免费下载本站资料....
产品的大量生产使需求达到饱和,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈,面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整,使之进入了
战略
成本
管理
阶段。
战略
成本
管理之所以成为一种新趋势,是因为:
1.战略成本管理的形成和发展是现代市场
经济
和竞争的必然结果。近二十年来,企业环境发生了急剧变化,全球性竞争日益激烈,为了适应这种竞争的需要,战略成本管理应运而生。不言而喻,成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本,而非传统的经营成本。在战略成本管理中,美国哈佛商学院迈克尔·波特教授为我们提出了战略分析的方法:即首先分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等,然后确定其应采取的战略。对于不同的产品应采取不同的市场战略,是以产品差异战略取胜(在成本差距不可能拉大的情况下生产比对手更优质、更独特的产品以显示差异,吸引顾客),还是以成本领先战略取胜(在产品性能与质量不可能会有差别的情况下努力降低成本、降低售价来取得竞争优势)。采取产品差异战略可以通过培养顾客对品牌的忠诚度,优良服务,产品设计等方法实现;而
成本
领先战略则可以通过大量生产、学习曲线效应,严格的
成本控制
等方法来实现。
2.战略
成本
管理的研究与实施,有利于改善和加强
企业经营管理
。在现代企业管理中,战略管理在理论研究上已经取得了丰硕成果,国内外已出版了许多著作,发表了许多研究文章。在实践中,许多大公司设立了诸如“研究开发部”“战略研究部”等企业战略研究机构,而在实际运用中更多着眼于战略等经营
战略管理
方面,较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统,战略成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用战略
成本
管理是我国会计管理值得深思的问题。
3.建立和完善现代成本管理体系,是加强企业成本管理的必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和商品价值结合的管理,是
经济
和技术
结合的管理。在现代成本管理中,战略成本管理占有十分重要的地位,它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,诸如生产关联、
采购
关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,有利企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强
成本
管理的关系,提高企业整体
经济
效益。
4.有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。不可否认,在成本管理中,节约作为一种手段是不容置疑的,但它不是惟一的手段,现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取
利润
提供尽可能好的基础”,提高
成本
效益。
企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优质的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略,取决于企业整个的经营战略和竞争战略,
成本
管理必须为企业整个
经营管理服务
。
【
企业培训网
编辑】
相关资源推荐
所有链接
|
申请链接
企业培训网
在线客服系统