可以说市面上流行的关于企业管理的方法都是基于对成功企业经验或失败企业教训的总结，其实就是对它成功或失败原因的解释，解释已经发生的事。管理大师彼得斯写了一本《追求卓越》，号称“美国优秀企业的管理圣经”，就是通过对成功企业的观察研究归纳出一个完美的管理办法。然而不到十年，那些案例中被称为“卓越”的公司中，有的倒闭，有的萎靡，大多数公司都陷入了各种各样的问题之中。问题出在哪呢?很难说这些归纳总结出来的优秀管理方法是有问题的，或许说这些优秀的管理方法并不是企业卓越的全部的真实准确的原因。好比一位医生，通过观察、采访和研究人群中的“老寿星”，希望从他们的生活习惯、饮食习惯中总结出长寿的奥秘，但是结论是让人困惑的。为什么有些烟酒不沾的人四十多岁就英年早逝?为什么有些九十多岁的老寿星烟酒不离手?
企业、工厂作为一类高级复杂的人类组织，和生命体、人体在某种层面高度相似。从作坊到现代企业，仿佛是从原始生命体进化到智慧生物。管理也从一个问题逐渐发展成为显学。草履虫不需要神经中枢，然而像华为这样体量级别的公司就好比一个高级智慧的人类，他的大脑必须要有思想灵魂以应对未来的不确定性。所以华为思想研究院战略务虚研讨会大概就是一个人在面对复杂的不可确定的未来时给自己找一个目标、一个梦想、一个大致正确的方向，毕竟“一个人如果没有梦想又和咸鱼有什么分别呢”。据说人体70%以上的能量是被大脑消耗掉的，这大概可以解释“把不确定性的事情，由精兵组织来应对。对确定性的事情，由平台或共享组织来支持与服务”这句话。来执行这种“确定性的事情”的平台组织正如人的四肢、身体。一个健康的企业和一个健康的人体是多么的相似!
抛开企业的战略管理不提，往往有些企业的身体四肢并不能健康运用自如。优秀的企业管理，准确的说工厂管理应该像人体四肢的动作，并不需要耗费太多的脑力去思考怎样运行，而更像是条件反射、肌肉记忆这些底层程序，这些决策甚至不在大脑而在脊柱。或许这些管理才是大部分管理学能解释并控制的部分。达到这种管理水平就能像华为一样简化流程，“1130日落法”。
如果说现代企业管理就像是管理一个人的整体发展，那可以狭义的将工厂管理类比做对人身体的管理。工厂是如身体一样的复杂系统，“牵一发而动全身”，往往会陷入系统性的两难局面，如何平衡，常常考验着优秀的管理者，而优秀的管理者本身是稀缺的。
一个成熟的工厂管理人才，需要修炼的地方太多，他的标准道路应该是先从工程师做起，然后做到班组的管理，直至部门的管理，一段时间的跨部门管理经历，有机会开始辅助管理一间工厂，直到最后可以管理整间工厂。一个职业规划是在未来从事工厂管理的工程师，每一次职务晋升都需要改变，之前大量的专业知识将变成仅仅是知识，当成为管理上的领导，就应该用管理的手段去解决问题，直至成为一个纯粹的管理者。而之前的专业知识将成为“专业背景”。华为的任总，在专业人员面前可以说是不懂技术、不懂财务、不懂营销、不懂管理，但在这些专业上任总肯定有鉴别的能力，不被欺骗的能力，毕竟他有“专业背景”、“行业背景”。
优秀的管理者往往是复合型人才，因为企业管理本就是一门交叉的学科。
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