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清华企业管理班:管理者走向卓越的最大敌人
发布时间:  信息来源:小编互联网整理

  认识一位品牌经理,他跳槽很频繁,没有在任何一个行业深耕,但面试时整个人的精气神非常好,思维灵活,有着良好的沟通能力,所以每次都能找到薪水更高一些的品牌经理职位。

  又一次跳槽后,他到了一家设备服务型企业,不到两个月就开始抱怨公司的品牌投入不够,开口闭口都是以前服务的企业举办多么高大上的发布会、参加国际展会、媒体广告等,觉得现在的企业不愿意投入,土得掉渣。

  他显得很专业,主动做了一整套品牌推广计划,非常详细,都是媒介计划、活动计划。但这些计划都被老板搁置了,他的直觉认为老板是不愿意花这些预算,如果同意自己的品推计划,业绩肯定能上个台阶。

  事实上,他的品推计划都是把过去其他企业做过的方案模版用来更改了一下日期。入职的三个月里,他都是在抱怨中度过,直到收到人力发出的辞退信。他不解地请求与老板面谈,认为自己什么也没干出来的原因是公司没给资源。

  老板很耐心地接见了他,说了以下一段话:“你有丰富的品牌管理经验,但不适合我们公司。我们需要的是踏实了解业务、了解行业的基础上,作出合理计划的人。你的方案我都看过,如果做了是挺热闹,但肯定不会带来公司最希望的效果,而且最关键的是,你来了三个月,对业务一点都不了解,这样做出来的方案公司不敢用。”这个老板说的没错,职场中有很多人滥用经验,从来不去理解所处的行业和产品,拿出来的东西缺乏实际,这就叫作不职业的想当然,缺乏工作推演的意识和能力。另外一个案例是关于华为的。2000年之前,华为公司是远远没有今天的大众知名度的,因为它几乎没有面向消费者的业务和产品。

  我有个朋友入职华为时,薪水是挺满意,感觉唯一的瑕疵就是身边的亲友根本没听过华为,所以入职时高管见面会上,朋友提出一个问题:“我们这么好的公司,为什么不打广告,让更多人们知道我们呢?”

  高管很平静地回答:“为什么要打广告呢?让大众知道我们的意义何在?我们的业务是面向谁的呢?当然,如果有一天,我们要推出面向消费者的产品和业务,华为可以一夜之间让全世界的人看见我们的Logo!”的确,华为是这么做的,它也做到了。合理的控制,也是工作推演能力的一种表现,不去盲目地做毫无意义的事。一旦管理者们开始着手推演工作,自然就能消除“想当然”。


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