在职场中，下属和领导相处，总免不了会产生许多矛盾。究其原因，无非是因为双方站在不同的角度思考问题，有各自的立场。如果双方只知道考虑自身的利益，而从不在乎对方的感受，久而久之，矛盾便会越来越多。
有人曾说，想要做一个好的领导者，有时候需要学会换位思考，多站在对方的角度思考问题。只有懂得换位思考，才可以让下属之间协调好工作，消除各种难以调和的矛盾，增进彼此的理解。而一个好的领导，则是掌握了这一点，他懂得换位思考，懂得理性地处理事情，让下属心甘情愿地去干活，实现自己的价值。
而坏领导，他则往往考虑自身的利益，只围绕着自己的利益打转，为了自己纵使牺牲下属的利益也在所不惜。所以，要想知道好领导和坏领导的区别，就看他是否学会换位思考，是否站在下属的角度思考问题。
是否善用良才进入职场中工作，无非就是求财求发展。
公司在员工身上花费了大量的金钱和时间，是希望员工能给公司创造利益。而员工在公司身上所花费的时间和脑力，无非是让自己的职场之路走得更加顺利，从而升职加薪。而员工升职加薪，领导则起到了非常重要的作用。
作为一个领导，如果能发现人才并且善用人才，才是一个真正称职的领导。好的领导，懂得善用下属，下属有什么样的才干，有什么样的优点，他就根据下属的特点来使用，将下属放在最合适的位置上，让下属发光发热。
而一个坏的领导，看到下属的才能后，担心下属取代他，处处给下属带紧箍咒，甚至是给下属设置陷阱，让下属的职场之路走得很艰难。在职场中，跟着好领导一马平川，跟着坏领导只能原地踏步甚至是往后退。
是否身先士卒有位动物园的管理人员曾做了这样一个实验：工作人员穿上狮子皮，伪装成狮子进攻黑猩猩群。
黑猩猩群一片恐慌，黑猩猩首领也很害怕狮子，但是它看着身后的黑猩猩们，却勇敢地拾起身边的树枝，向狮子发出挑战。因为它知道自己的责任，它是黑猩猩们的首领。在职场中，作为领导者也应该如此。当面临困难的时候，领导者能够身先士卒面对难关，这样的精神就会影响下属，让大家都能够勇敢地面对挑战。好的领导，深谙这一点，他很有担当意识，始终身先士卒。
而坏的领导，则是在困境来临时就先慌了，一副不知所措的模样，一定会让下属非常失望。所以凡是要求下属要做到的，领导必须率先做到。孙武在《地形篇》写道：“视卒为婴儿， 故可以与之赴深溪;视卒如爱子，故可与之俱死。”在职场中，领导如果能够像对待自己的爱子一样对待下属，就能取得下属的信任，让下属心甘情愿为你赴汤蹈火。往往这样的团队，就无往而不胜。
好的领导，深谙这个道理，于是他经常关心下属。当下属遇到问题的时候，发现并主动帮助下属调试情绪，让下属始终保持在愉快的心情中开展工作。而一个坏的领导，他不会关心下属，做事完全没有顾忌下属的感受，让下属毫无发展的余地。所以，好领导和坏领导的区别，就要看他是否关心下属。古人云：自古不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。
万世之谋，全局之谋，就是领导的战略之谋。就是指那些事关整体和全局，具有根本意义或者长远意义的重大问题的决策和方略。而领导的战略头脑，是自觉地以全局和长远的观点捕捉、谋划以及解决问题。
因此，一位好的领导，必须是一名高瞻远瞩的战略家，站得高，看得远。他能够在复杂多变的形式下，带领团队完成一个又一个目标，为公司创造更大的利益，让团队更加壮大。但一个坏的领导，他不具备高瞻远瞩的眼界，眼光狭窄，格局过低，不能很好地带领团队往更高的位置走。
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