第一，目标管理首先强调的是客体。
这要求管理者要确定明确的目标，也就是说目标先行，更重视目标这个客体的因素。
第二，在实现过程中，德鲁克更强调“参与决策”。
也就是说，首先上级和下级要共同参与选择设定不同层次的目标，在此基础上再谈目标转化。
转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。
也就是说，在企业个体员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现。
第三，为了实现目标，德鲁克建议管理者规定时限。
并不鼓励不休止的努力和奋斗，更强调阶段性成果、反馈、激励和复盘。
第四，目标管理还非常强调评价绩效。
希望通过目标管理中的评价机制和绩效反馈，来为团队创造一种激励的环境。
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