网络上曾流传一个说法，“经营是选择对的事情做;管理是要把事情做对”。
我认为这里面有两个错误。
第一个错误：偷换概念，用“经营”换掉了“战略管理”。
本文前面提到过，“经营”是个多义词。在这个说法中，对“经营”的定义与前面说的“经营”意思不一样，而是定义为：“经营是选择对的事情做”。
“经营是选择对的事情做”，这属于战略管理的范畴。很明显，这个“经营”实质上与“战略管理”是一个意思，这里用“经营”一词替换了“战略管理”。
第二个错误：把“战略管理”从“管理”中剔除出去，矮化了“管理”。
“经营是选择对的事情做;管理是要把事情做对”，按照这个说法，管理是不包括经营也就是不包括战略管理的，这样便把战略管理从管理中剔除出去了。
在以前的产品稀缺时代，那时的管理概念中确实是没有战略管理的，现实中也不需要战略管理。一百年前的美国福特汽车就生产一种汽车，没有什么定位战略，但好卖得很。那个时代的管理功能，只包括计划、组织、流程、人力资源管理、监督。
进入发达的工业时代后，战略管理便成了管理的一部分，并且是首要部分。管理不仅包括组织管理(本文的“组织管理”特指组织、流程、人力资源管理、监督的组合一一下同)，也包括战略管理。
战略管理与组织管理是不可分的，从来沒有离开战略的组织管理，也没有离开组织管理的战略，它们构成了整体的管理。
如果非要把战略管理叫做经营的话，那么，管理一定包括了经营，管理一定大于经营。
而上述那种错误说法，把战略管理排除到“管理”概念之外，又用“经营”一词替代“战略管理”，把管理与经营对立起来。
这决不是什么小节问题，而是对管理概念的斩首与矮化及歪曲，在实际工作中，会误导管理者与员工对管理的轻视、偏见及不正确的运用。
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