网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
您现在的位置

首页 > 培训资源库 > 管理文库 > 企业管理 >

北京大学后EMBA高端班【官网培训课程】
名称:北京大学后EMBA高...
学费:798000
时间:2020年12月20日

清华大学医药产业工商管理高级研修班【官网课程】
名称:清华大学医药产业...
学费:38000
时间:2020年12月19日

清华大学经理人课程:企业缺乏有效确定目标的能力
发布时间:2018-11-16 11:12:02  信息来源:小编互联网整理

  没有有效确定目标能力的企业分这几种:

  1、根本不做计划,上至老总下到员工每天就凭着惯性找工作,往往是等着“事情来找他”,管理者们到处“救火式”的工作;

  2、企业日常也做目标,但目标确定全在领导脑子里,没有形成书面计划,领导想到哪就做到哪,下属完全按领导的指挥行事,企业管理缺乏计划性,管理粗放,员工都普遍抱怨老板在工作、决策等方面经常性的出现随意性和盲目性;

  3、管理者在进行目标设定时,往往凭感觉、想当然、凭喜好、凭性子,大多数人极少去认真、系统、逻辑的梳理过。

  例如,上层领导决定一个销售额目标就硬性分解到销售部门,再分解到销售人员个人头上,下属能否有能力完成这就不是领导的事情了,领导做“甩手掌柜”,只要结果。员工完成不了,领导就问责。

  某些企业即使确定了目标也无能为力、无办法转化分解到部门、班组、岗位甚至员工头上。

  很多管理者在制定下属目标时,容易走入以下误区:

  一些管理者认为下属各司其职,没有必要对下属进行目标分解;

  没有让下属充分理解公司和部门目标,导致下属只关心自己的目标和任务,不考虑部门和全局目标,是小目标和大目标的方向发生偏差;

  把制定下属目标看做分配工作,不考虑下属的意见,不管下属是否认同;

  认为制定下属目标太费事,管理太复杂,因而对这一工作存在抵触情绪……

  4、每月每周也做计划,领导也会组织下属召开会议确定下月、下周或下一个阶段,也能相对系统、规范地考虑能做多少销售额,做多少生产量,开拓多少客户,给员工培训多少次……但是很多企业由于管理粗放,在制定岗位职责过程中,很多条款大都是笼统的、定性的、粗略的工作要求,责任没有细化量化、没有实施细则、没有执行标准、没有检查考核细则。

  所以,这样的责任制是模糊责任制、随意责任制。在这种随意责任制下,员工执行得好坏,工作做得是否到位,全凭个人自觉,岗位条款很少有约束力,也就造成目标无法有效分解到各部门、各班组、各岗位去落实,计划和行动“两张皮”的现象非常多。其实质还是由于从老板到企业高管工作上盲目、无知或不知所谓而导致的结果,而这种结果常常会让员工感到无所适从,并且还会给企业带来重大伤害。


  文章相关课程:

  查看简章:清华大学卓越经理人实务课程【2018官方课程】

  电话咨询:13911249815 李老师

相关关键词搜索: Array
在线客服系统
在线客服系统