与时俱进，不仅体现在企业要与潮流接轨上，更是体现在意识水平的进化上。 不要拿过去的惯性来看待现在的变化，刻舟求剑式的管理早就落伍了。
你在指责90后“娇生惯养”、“能力不大脾气太差”、“一言不合就辞职”的时候，有没有反思自己的毛病在哪里。如果认识不到这一点，你也就无从改善。只有团队成员达成共识，目标一致的时候，管理成本才会最低。不然，你就是一个员工身后安一个摄像头也发挥不了员工的主观能动性。
之所以说有许多老板正在成为孤家寡人，就在于他们很难听得进去意见，不管是对的，还是错的。 过去的成就，代表不了现在，也代表不了未来。
有些企业过去越成功，改变越难。曾经的手机霸主黑莓，在全世界都有巨大的影响力，营业额更是远远超过苹果，但才十几年的时间，智能手机已经统领全球，过去的王者黑莓、诺基亚都已经被颠覆。
管理之前，要理解员工的诉求是什么。 没有太复杂，个性解放的90后，想要的无非是一个成就事业、实现自我价值的平台，钱很重要，但不是最重要的。
现在已经不是钱和劳动力的交易时期了，有时你给钱越多越像个傻×。老板，特别是创业公司的老板，你的愿景、人格、水平，都决定了平台的价值有多大。
大家都是聪明人，低级的忽悠和吃喝玩乐骗不了别人，只有可以预见的未来成就才能吸引这些有才能的年轻人。
具体来说，明显的管理层级是一种资源浪费，企业的目的是实现规模化盈利，而不是在内部发展山头，所以聪明的企业都在实行扁平化、去中心化的策略，以最优化管理。
以小米为例，扁平化的组织架构，保证了公司的战斗力和快速迭代，这在激烈竞争的市场争夺中，具有很大的优势。“扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。”
其次，一定要千方百计的保证团队效率，雷军说，“小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。”
最后，要用业务来代替管理，而不是那种上下级的行政形式。只有用理性和数据说话的业务方式，才能最大化的减少对抗，提高整个团队的效率
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