和制定管理目标，必须要用到两个工具，一个是PDCA的管理循环，一个目标的制定要遵守Smart原则。
1. 团队共创
管理目标的分解，离不开团队，我们不是一个人单打独斗，而且要让整个团队知晓我们公司的核心经营目标有哪些，我们自己团队要做到几个维度的工作才能达到企业的经营目标，因此自上而下的分配，逐层分解。
让团队所有的人都清楚目标是怎么来，我们如何才能携手一起来完成这些目标。
当然，会议的模式不能在沿用以前那种汇报的方式，我们要重点分析如何才能达成，怎么样做才能达成，做到什么样的标准才算。
2. 确定部门核心目标
围绕总的经营目标，结合企业的各种工作盘点，然后制定部门的核心实施目标。会议上重点采集相关联部门的改善意见，只有争取相关联部门的改善意见，所有的问题点才能形成一个管理闭环，才能按照鱼骨图的骨干核心目标往一个方向使劲。
3. 分解年度计划、季度计划、月度计划
在整个会议中，依然利用团队写作共创的能力，共同按照工作的重要程序以及先后顺序进行排列，哪些模块放在第一个季度来完成，哪些模块放在第二个季度来完成，依次类推。
4. 重点关注计划的实施推行
未来的管理人员要具备站得高、看得远、抓得准、创新的思想和格局。
1. 全局观：首先要给自己定位，你工作是为了什么，是为了自己的职业成长，心态很重要，要及时调整好，我们在企业中定位是要和企业一同发展的，而不是为了单单实现自己的能力，而是和企业一同前行。
2. 情商管理：职场生存的制胜法宝，职场发展核心是学会与人沟通，从信息沟通、情感的沟通，最终达成目的沟通。现代社会不能靠一个人单打独斗了，而是靠团队。
3 . 人脉资源：
招聘靠什么?靠资源，靠人脉
背调靠什么?靠资源，靠人脉
培训渠道选择考什么?靠资源，靠人脉
学习提升靠什么?靠资源，靠人脉
4. 战略思维
有战略思维的人不一定是领导者,但是领导者,必须具备战略思维能力,思维是一种创新理念,人与人之间的差距在于视野上的差距,眼界不同,站的高度也不同.中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼,那么未来我们HR的竞争力也取决于你的思维高度.
5.领导力
作为管理层我们要具备影响他人的能力,他是一种自身综合管理能力和综合素质体现.
6.人力资源专业基础要扎实
技多不压身，作为HR人，知识是一个必需品，就比如你要喝汤，首先先要放水才行。
从定战略目标到逐层分解管理目标，整个过程采用了很多工具和方法，还有很多表单，因为牵扯到企业的核心机密，在这里就不能公布了，但是流程和方法都大同小异。
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