商业模式的发展固然是非常重要的，但回头来看，是谁设计了商业模式呢?是管理者、是领导者、是人。
而且商业模式并不是凭空而生的，设计的时候就要考虑经济发展的大背景。
另外，商业模式有好有坏，那么它的优劣由谁来评估呢，也是人;谁来评价竞争的效率呢，还是人。
所以一定要回归到人，要找到做这些事的人。
谈到所谓“管理理论”，其实从全球范围来看，都是各种基础知识的组合，基础的商业模式的组合，例如怎么用更少的投入换更大的增长。
在我的知识范围内，我并不觉得这里有太多称得上是理论的东西。
商业往往依靠常识，但常识往往又很不简单。
不要小看这一点，千禧一代的常识、我这代人的常识、马云的常识可能都不一样，会有很大差别。
这就好比同样一部相机，在别人手里能拍出很漂亮的照片，让我用就是浪费。
李彦宏、刘强东、马云这些人都是非常出色的企业家，他们的常识都来自奋斗，可以说非常丰富。
常识越丰富的人，获取知识的潜力就越强，判断能力也更强。而他们可以说是通晓运用人、运用工具、运用技能的知识。
我要强调的是，管理不是理论，管理涉及到工具、涉及到分析，以及分析工具的学问，如何拆解问题。
如果真有某条理论人人可用，那市场上就不会有竞争了。
所以绝不要误认为有什么管理理论，你可以把它看成工具、分析、思考方式。
这也是市场之所以存在的原因，因为每个人得到的数据都一样，但每个人思考的方式都不同。
人人的说法都不一样，你可以把他们的说法当成工具。正因为这样，判断力这个因素才会发挥作用。
在我看来，一个人的判断能力，只能通过经验经历来锻炼。
的确有关于管理的哲学、原理、工具、价值观，但不要把这些误认为理论。
物理学是有理论的，形而上学是有理论的，化学有理论，天文学有理论，但管理学没有
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