企业是由很多的部门，很多的员工构成的整体。所有这些一些构成系统的这些实体之间都存在着相互的连接，而这些相互的连接会发生一些动态的反馈，然后长期持续的为了一个系统整体的目标来共同的运行。
当这个系统运行特别和谐的时候，企业就会蒸蒸日上。
其实企业家和管理者就需要具备系统思考的智慧，这种智慧虽然企业里面面临的事物非常复杂，应该说是每家企业都会遇到各种各样的烦恼和问题。
但是，如果按照《周易》上所讲的话——“一阴一阳之谓道”，我们发现要学会系统思考，只有两类问题：
一类问题，叫推动成长。
另外一类问题，叫做解决问题。
所谓推动成长，我把它比喻成叫“阳”，就是像汽车踩下油门一样，可以让它开始运转，每转一圈，它的加速度就会转的更快，加快推动成长，这是“一阳”。
“一阴”，就是任何成长都不会有序的成长下去，都会遇到各种阻力和障碍，因此我们要睿智的解决问题。
对于企业家、经营者来讲，我们面临的要处理的问题是非常复杂的。这里面有四个层面的各种各样的指标和问题需要我们去处理，既有我们所关心的收入、利润、成本这样一些指标。同时，又有我们的顾客数量，我们的市场占有率，我们的客户满意度等等客户和市场的指标。
此外，为了获得这些客户，让客户满意，我们内部有大量的运作的这样一些指标，包括各种运作效率、组织能力。
再往下就是更深的学习发展能力，我们要做人才的招录、人才的培养、人才的保留，要发展组织学习的能力，要搭建企业文化等等。这一系列的东西其实都存在内在的相互的关联。
也就是说，企业家所经营的是一个非常复杂的系统，这个系统包含了很多的要素，这些要素之间都存在相互的影响，可以说每个指标的变化都会影响到其他指标的变化。
因此，我们要思考怎么样能够像台湾莲雾的果农一样，用一些创新性的战略持续不断的坚持下去，然后推动这些指标，这些数据，这些变量之间相互的影响，实现组织持续的成长。
每个企业家都需要利用系统思考来找到成长引擎，并思考自己的商业模式、成长引擎，和公司的战略。
解决问题
但是，任何成长都有它的限制条件，都不可能永续的成长下去，都会遇到各种各样的障碍、因素和阻力。
因此，在企业里面，大家面临的另外一个任务就是要解决问题。
结果最后发现“按下葫芦浮起瓢”，问题层出不穷，当我们采取一些措施解决问题时，反而缺乏系统思考的智慧。
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