付出超于常人的努力

　　领导者是一个部门的代表，也是企业的代表。

　　领导者的一个重要职责就是必须率先垂范，向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态，并以此带领员工，统率整个团队集体。

　　每当我向大家询问“你对于工作是否努力”时，众人的回答都是“我已经尽了全力在努力工作”。

　　然而，我这里所指的，是超于常人的那种努力。

　　在现实中，即便我们认为自己已经非常努力了。但是如果我们的竞争对手付出的努力在我们之上，那么我们最终还是会在竞争中失败，自己之前已经付出的努力也将全部化为泡影。

　　所以，领导者必须在工作中付出无人能及的努力才行。也许这意味着难以承受的辛劳，但是要想获得成功，作为领导者就只此一种选择。

　　京瓷哲学中有一条：“成为漩涡的中心”。

　　领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的漩涡。

　　如果一个领导者能够为了集体成员的幸福，不断付出超于常人的努力，那么他就必然能够赢得所有集体成员的拥戴和追随。

　　取得下属的认同感

　　企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向下属明示。尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助。

　　这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。

　　领导者中或许有些人把兴办事业的目的和意义看作是“赚钱”。企业要想获得发展，利润的获取的确必不可少，但是在兴办事业时，不仅要兼顾到因此而伴随产生的社会意义，同时还必须注意发挥人的能动力量。

　　因此，我认为，一项事业的目的和意义必须是能够让不管是领导者，还是下属员工，都能感受到自身是在“为了一个崇高目的而工作”的大义名分，是一种超越一般层次的存在。

　　从京瓷还是一家小企业时，我就一直向员工们诉说我自己的梦想。

　　“我们生产的特殊陶瓷，对于全世界电子产业发展必不可缺，让我们向全世界供货吧!”

　　我向他们说：“如果能做到这一点，那么，虽然我们只是一个毫不起眼的街道工厂，但我想把它变成街道第一，之后成为中京区第一，继而是京都第一，日本第一，世界第一。”

　　虽然那时的京瓷还只是租借他人厂房一角，几十个员工，年销售不足一亿日元的小企业。但从那时起，我就不断向员工们鼓吹要立志成为日本第一、世界第一的企业。

　　我就是通过揭示像这样一种高层次的、能够获得所有人认同的企业目的，并向企业员工提出号召“让我们共同实现这个理念”，才得以与京瓷的全体员工团结一心，共同奋斗至今。

　　并且也正是因为事业的目的成功赢得了京瓷员工们的一致认同并为此而勤奋工作，才会有京瓷的今天。

　　因此，当作为一名领导者率领一个组织时，明确自身事业的目的和意义，并赢得组织成员对此的认同就显得极其重要。

　　与下属共同制定计划

　　领导者在明确事业的目的和意义并且与部下取得一致共识之后，接下来就需要确立具体目标，制定相应的计划。

　　在制定目标和计划的过程当中，领导者必须居于核心地位，广泛听取下属意见，做到集思广益。

　　这样做的目的是为了让组织成员在目标和计划的制定阶段就参与其中，从而让他们拥有“这是我们大家共同制定的计划”的意识。

　　然而，当需要开创一项新的事业或者捕捉到一个巨大商机时，领导者又有必要迅速果断地担负起责任，主导制定新的目标。

　　这个时候，领导者不仅要制定未来目标，同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径。与此同时，还必须向下属揭示说明制定这个目标的理由、领导者对于这个目标的认识和想法，以及具体的实施方法和途径。

　　领导者在这个过程当中，必须与下属展开彻底的沟通，以期获得他们的真心认同。

　　只有当下属员工的工作热情上升到与领导者相同的层次时，才真正有可能做到团结一切力量实现企业的最终目标。

　　心怀“爱情”与下属交往

　　许多企业经营的最初形态就是自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或者个人商店。但靠这种形式，不管个人多么勤奋，拓展空间仍然有限。想要扩大事业规模，不能不雇佣员工。

　　因此，经营者必须把身边的几位员工当作共同经营的伙伴，让他们与自己想法一致、同甘共苦，支撑事业的发展。

　　通过建立心心相通的关系，具备“一体感”、想法一致的公司，致力于构建这样的组织，这就是企业运营的第一步。

　　首先是“我要依靠你”这样一句话，接着是把员工当作共同经营伙伴这样一种姿态。

　　管理者要心怀“爱情”与下属交往，与员工建立发自内心的、心心相连的人际关系。所谓“爱情”，就是关爱、体贴，利他之心。

　　用自我牺牲打动员工的心，让员工发自内心地爱戴你，换句话说，就是让员工“迷恋”你，因你的魅力而倾倒。

　　不断激励下属士气

　　我的经营实践的根基是建立在“愿则成”这个信念之上。之所以会意识到这一点，完全是源自于我在许多年前的一次亲身体验。

　　创建京瓷之初，我一次有幸在京都出席了一场松下幸之助先生的演讲会，在会上他介绍了著名的“水库式经营”的理念。也就是说“企业应该在经营状态良好的时候像是在水库中蓄满水一样保证充裕的内部资金留存，以便不时之需”。

　　在演讲结束后有一名听众提问道：“水库式经营的理念虽然完美，但是那些根本就无法确保充足资金的企业又该如何是好?”

　　这个问题让幸之助先生稍微一愣，然后他回答说：“你自己首先得要有企业必须保证充裕资金的想法才成。”

　　这个回答等于什么都没有说，于是引发了会场听众的爆笑。然而幸之助先生的这一番话却让我心头为之一震：

　　“经营者首先得具备确保企业资金充裕的强烈愿望，然后才谈得上其他。”

　　领导者必须首先确保自身强烈的意愿，然而再将这种强烈的意愿传递给所有下属成员，这才有助于既定目标的实现。

　　要想创造一个充满激情、不断进取的集体，就需要让所有成员都能够对工作怀有高度的热情，不断鼓舞下属员工的士气。

　　为此，我会召开恳亲会、酒话会敞开胸襟，向部下彻底地阐述实现目标的意义。

　　提升和拥有高尚的人格

　　日本有句格言：“恃才者，败于才。”就是说，越是才华出众、越是热情高涨的人，他们的能量就越大，就越需要有一种东西控制他们的能量。

　　我认为这就是人格。只有人格才能驾驭才华和努力发挥的方向。

　　先天的人格千差万别，任何人的先天性格都不可能完美无缺。

　　领导者必须具备杰出的人格，或者能够充分认识到具备杰出人格的重要性，并不懈地去提升自身人格。

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