作为一个中层领导，面对上下贯通和左右沟通的重任，所以，沟通协调能力是第一位的。客观的说，作为一个中层管理者，仅仅有专业知识是远远不够的，必须具备多方面的能力，任何一项能力出现短板，都会影响管理效率。那么，如何才能做好一个中层领导呢，笔者认为，应具备以下十种能力。
一，沟通协调能力
沟通协调是首要能力，作为一个管理者，能“理”善“理”是重要的衡量指标。而“理”就是上下沟通、左右协调。
二，管理上司能力
管理上司就是要学会让上司顺应和支持你的管理思路，而不是在上司的指挥棒下机械执行，甚至晕头转向。
三，解决问题能力
管理者如果不能有效地分析问题和解决问题，那就是尸位素餐，位置也不会长久。中层可以有闲人，但不会有庸人。
四，团队激励能力
中层干部必须具备团队激励能力，能够让团队凝心聚力，为了组织和团队的目标发挥最大潜能。
五，下属驾驭能力
无论什么样的下属，都能娴熟驾驭。面对内部矛盾，要能轻松化解，面对下属挑战，要能感化驯服。
六，培训指导能力
领导，一是带领，二是指导。所以中层领导要善于对下属进行培训指导，这样才能高效地完成工作。
七，目标管理能力
管理者一定要懂得目标管理，善于制定、分解和控制目标指标，有效的目标管理，才能方向清晰、有条不紊。
八，大局把控能力
中层管理者承担着承上启下的重任，如果企业是一个系统，中层就是集成单元。所以，中层有大局意识，系统才能有效运行。
九，事件处置能力
对生产经营过程中出现的突发事件，在自己的职权范围内，要处置果断，防止事态扩大。
十，环境适应能力
无论是职责调整还是挫折困难，一定要善于自我调节，让自己适应内外部环境变化。
十一，其他能力
诸如还有语言表达、计划管理、公平处事、专业知识、时间管理、走动管理等各种能力。
文章相关课程：
电话咨询：13911249815 李老师
