01、忽略结果(不根据结果判断决策的正确与否)
“很多人陷入的最大陷阱是，他们根据结果来判断表现。如果他们赢了，他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们输了，他们就会认为他们运气不好。在我的前半生，我是一个非常有竞争力的扑克玩家。这是我学到的有关做决策的最重要的经验之一，现在我把它带到了商业世界。” 被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke这样说道。
在你做决策时，你是不可能掌握所有的信息的，即便如此，你依然是可以掌控决策流程的。
每当我要做一些重大决策时，我都会向周围的人咨询意见并得到反馈，包括我的管理团队、董事会、员工和客户等，这样我就能够了解每一个人的看法，我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。
02、 “3”的法则
“3”的法则，即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出三个原因。不是两个，也不是4个，要正正好好给出三个原因。
03、规模经济
规模经济是指，在成本或管理费用不变的情况下，能够让公司业务实现指数级增长。软件行业的创业公司是规模经济的最大受益者之一。像Google、Facebook、Twitter这样的公司都能够在不增加任何固定成本的情况下获取更多的用户。相比而言，服务类的公司更难实现规模化扩张。
04、99/50/1框架
你可以根据这个框架方法来决定该在什么时间点去和你的产品团队检查工作进展。如果你也想使用这个方法，你应该在这几个关键时间点与你的产品团队检查工作进展：
(1)在项目刚开始的时候，即还有99%的工作没有做完的时候。
(2)在项目进行到一半的时候，即还有大概50%的工作没做完的时候。
(3)在项目即将完成的时候，即还有1%的工作没做完的时候。
“尽早同步工作进展、经常同步工作进展。” 也就是说，当项目刚开始执行的时候要多参与，随着项目的执行，要越来越少地参与进去。
05、团队中的团队
团队中的团队是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。
在团队中的团队，决策权被授予每一个团队的负责人，而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。这时，最高层领导的角色就发生了转变，从负责一个组织中的所有决策转变为为每一个团队提供所需的信息和背景，让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。
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