① 风筝的自身质量好坏，即员工的自身素质和能力。
即使企业管理者再管控有度，给了员工很好的发展和晋升空间，但是员工自身能力太差也无济于事。首先企业必须剔除那些无法修葺的“破风筝”，否则一旦飞上空中无法管控之后会给企业带来无法估量的损失。再次要定时定期养护风筝，即加强人才培养制度，给员工提供更多的进修课程、学习机会。
② 风力的大小，即外部环境的干涉。
企业的现存环境是无法轻易改变的，就要员工去适应它。当有大风的时候，风筝可以轻易的放起来，不是因为这些人有多大能耐，而是他们在合适的时间(机会来到的时候)做了一件合适的事情而已。
风筝放起来之后，才看得出一个人真正的能耐。无论如何，我们要学会当大风来临之时，我们已经准备完毕;或者，我们能主动找到我们职场中的大风。
③ 风筝线的粗细，即企业的战略定位、组织结构、绩效制度等，是企业管理的物质层。
一个成功的企业离不开精准的战略定位、完善的绩效制度、严密的组织结构，只有在保证这些大前提下，企业才可以放心大胆的去发展、创新、探索。
④ 放风筝的技巧，即企业文化，它是企业管理的精神层面。
只有构建好的企业环境和氛围，打造优秀的员工队伍，建立科学的现代企业管理制度，培育优秀的企业文化，管理者才能像放风筝那样，管理好一个企业。
最后，管理并不是一篇文章或者几节课就可以讲清楚的，必须经常长期的亲身实践才可以从中慢慢领悟到其中的秘诀，就像如果想把风筝放得高，切勿操之过急，必须沉下心来慢慢去拉扯去体会。
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