俗语说“君子之交淡如水”，我认为这既适用于企业中的员工与老板，也同样适用于管理者与老板之间。尤其是企业中的中层和高层，作为企业中的管理层，接触老板的时间与机会非常多，但是如何保持好与老板适当的距离，以非常“艺术化”的方式既让老板对你信任，而且也不会使你远离老板的视线，成为企业和职场中的佼佼者，这就需要管理层有一定的内功修炼了。
尊重老板是管理者“第一信条”
老板最大，是亘古不变的职场法则。当老板讲话的时候，作为管理者要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。不要死呆呆地埋着头，眼睛注视着老板，必要时作一点记录。老板讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图，然后概括一下老板的谈话内容，表示你已明白了他的意见，既显示出你的积极性和水平，也是对老板的尊重。
切记，老板不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人，管理者要对老板表现出恰如其分的尊重，别抢了他的权责与荣誉。
认清并演好自己的角色
少说话，多做事，成功才能属于你。管理者个人的价值必须由企业和老板这个平台才得以施展，因而以诚恳的态度与老板相处，不要过于自命不凡，那样只能是抬着来，滚着走。如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。虽然他会有暂时的不快，但是比到最后失望时产生的不满要好得多。所以，一定要判断、看清楚自己的位置，适当的时候要学会妥协，这并不代表你输了。
认清自己的位置不仅能让老板知道你非常用心和虚心，更会对你愿意接受别人意见的态度留下好印象，这样你就是赢家。
多与老板沟通
一个精明强干的老板，欣赏的是能深刻地了解他并知道他愿望和情绪的下属。认识包括老板的做事方法与态度、价值观、他在组织扮演的角色与功能、困境等，这是一名管理者非常重要的沟通课题。同时，管理者在面对老板绝对要诚实，知道什么就说什么，别留一手。
帮助并成就老板的决策
管理者是协助和帮助老板成功和走向成功的人，所以要常向老板介绍新的信息，提供可靠详实的依据和资料，使老板掌握自己工作领域和企业目前的动态及未来现状。有经验的管理者很少使用”困难”、”危机”、”挫折”等术语，会把困难的境况称为”挑战”，并制订出计划以切实的行动与老板一起并肩作战，迎接挑战。如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。
事实上，企业成功与否，令牌在老板手中，他是最后做决策、并且要负责的人，所以决策必须能让老板安心，也就是管理者作为企业的中坚力量，去帮助让老板甘愿为这个决策负责。
所以管理者应记住，你与老板是生命共同体，你需要获得他的赏识，更需要你协助他达成绩效。不要一直想着老板会失败而不去帮助老板，在某种意义上讲，成就了老板也等于成就了管理者本人。
不要与老板对着干
在许多企业中，最容易被老板打入冷宫的是那些固执己见的人，固执己见比不专业更具杀伤力，会让老板与管理者搞得两败俱伤，工作更有可能因纷争而停止。管理者要懂得做倾听者，才不会刚愎自用，导致失败。尽管辩论或与老板持有不同的意见或建议，也不要情绪失控，情绪失控与发怒是向上管理的两大禁忌。
管理者也不要直接否定老板提出的建议，对于管理者所负责的工作项目，老板可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳，别怕向老板提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。
那些与老板对着干的管理者，哪怕是企业的高管，吃亏的终究是管理者本人，绝不会是老板。
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